【】冲刺结束,在线音频行业进入长跑阶段( 二 )

这个模式决定了它的业务逻辑是 , 必须像YouTube那样建立起一个内容生产生态 , 有激励机制鼓励生产者创造更丰富的内容 , 以吸引更多用户 , 扩大粉丝经济的消费池子 , 以吸引更多音频生产者进入 , 以此循环 。荔枝无论是办线下的年度颁奖盛典还是因疫情转到线上“云颁奖” , 都是在巩固它的内容生产库 , 通过颁奖 , 以头部带动腰部生产者 。
IPO后 , 荔枝有充足的现金去做这件事 , 并把研发资金投入声音优化和AI分发(千人千面) 。UGC的生态建设是一个长期的过程 , 不是短期内靠买版权、签约明星能换来的 。
长期看 , 完善的、自运转的UGC生态具有坚固的护城河 。像美国一些音频类App , 主播凭借影响力接广告、变现属于个人行为 , 平台一般不参与分成 , 与Instagram的网红带货、接广告类似 。荔枝现在针对主播的激励机制是现金奖励+流量倾斜 , 随着平台规模不断扩大 , 应该会有更多元化的生产激励机制出来 , 那是整个行业的长跑比赛 。


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