大白话财财▲寻找首富刘忠田：奔驰大G意外牵扯出东北神秘富豪( 二 )
刘忠田转型决定有多大呢？他购置了全球最大的1.25万吨铝型材挤压机 。
在运回辽宁的过程中 ， 这玩意儿由于太大 ， 从大连港运回辽阳的途中没法通过收费站 ， 直接把高速的收费站给拆了 。 为转型 ， 忠旺先后投入了20多亿元 。 到2004年 ， 忠旺转型压力山大 ， 大家心里都没底 。
《创新科技》杂志曾这样记录 ， 决定转型时 ， 冒着漫天风雪行驶在美国高速公路上如履薄冰的紧张心情让刘忠田久久难忘 。 决定转型后的两年间 ， 他带领团队开车横穿美国 ， 用9个月的时间拜访了所有潜在客户 。
美国的客户为忠旺集团贡献了多少销量我们不得而知 ， 但神奇的是 ， 据《中国新时代》报道 ， 在设备还没安装到位的时候 ， 2004年底铁道部指定忠旺为制造火车车厢的铝型材供应商之一 。
铁道部下属的南车株洲车辆厂、南车北京二七车辆厂、北方创业和齐齐哈尔轨道交通装备4家企业开始从忠旺订货 ， 大大缓解了忠旺的转型窘境 ， 确定了忠旺的核心资源优势 。
忠旺的上市历程也挺神奇的 。
为了限制境外资产转移 ， 商务部等六部委2006年发布了《关于外国投资者并购境内企业的暂行规定》（即“10号文”） ， 10号文的第11条规定如下：“境内公司、企业或自然人 ， 以其在境外合法设立或控制的公司名义 ， 并购与其有关联关系的境内公司 ， 应报商务部审批 。 当事人不得以外商投资企业境内投资或其他方式 ， 规避前述要求 。 ”
说简单点儿就是：如果你在国内有公司 ， 但是你想在国外再成立一家公司并购国内的资产 ， 以达到境外上市等某些目的 ， 统统都要报商务部审批 。
但是报审和送人头差不多 ， 当时报审商务部的很少通过 。
刘忠田心心念念的想在香港谋求上市 ， 因此为了规避10号文件 ， 刘忠田做了如下运作 。
刘忠田在境外搭建好了如图右半部分所示的控制权架构 。 然后再将辽宁忠旺的两大股东（辽阳铝制品厂、香港港隆公司）所持有的股权 ， 全部转让给忠旺投资（香港）有限公司 。 如此 ， 辽宁忠旺便成为忠旺投资（香港）的全资子公司 。
此过程忠旺并未向商务部申请审批 。 忠旺给出的法律依据是：辽宁忠旺是中外合资企业 ， 将内地及海外股东持有的股权 ， 转让给忠旺投资（香港） ， 其法律性质为转让外商投资企业的权益 。 所以 ， 并不构成10号文所定义的“海外投资者收购一家内地企业” ， 因此无需获得商务部的批准 。
忠旺借此顺利过关 。
2009年 ， 中国忠旺成功在港交所上市 ， 中国喜迎新首富 。
2009年忠旺上市后 ， 《商界》的采访人员去忠旺总部探访 ， 见到了刘忠田 ， 他在文章中感叹道：”从创造财富的角度看他是中国首富 ， 从消费上看他远比不上一个小白领 ， 不仅没有豪宅 ， 连公寓都没有 ， 不过以他吃住在八千亩厂区中来看 ， 倒也是家大业大 。 “
不知道在美国买豪宅的刘忠田妻子 ， 看完这篇文章是什么感觉 。
03
“重器”忠旺
与行事低调形成鲜明对比的是刘忠田在公司定位、转型方面表现出的“稳、准、狠” 。
按照生产流程 ， 铝行业大致分为铝土矿、氧化铝、电解铝、铝加工、铝应用和再生铝几个环节 ， 产业链上游的氧化铝、电解铝等受原材料成本影响大 ， 毛利率低 ， 降低成本是企业的核心竞争力 。
做电解铝的中国宏桥就是通过自建发电厂降低成本 ， 得以取得相对优势 。 忠旺所属的铝加工行业利润率较高 ， 尤其是高端产品 ， 一旦拥有定价权 ， 利润率会更高 。
为了提高利润率 ， 业内企业通常采取打通全产业链的布局 。 以南山铝业为例 ， 公司在铝挤压之外还积极布局上游电解铝等 ， 用自己的原料生产降低成本 。
相比它们 ， 忠旺就硬气多了 。 刘忠田不染指上游 ， 仅在下游深加工发力 ， 通过定价权维持高于行业平均水平的毛利率 。
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