[芳蕾朵朵]我差点丢了经理的宝座，为这事，
一年一度的HR人员分析又到了 。 我跟公司领导层一起打算一对一找各部门负责人沟通目前人员现状 ， 下一年度是否一定需要新增岗位和人数 。
在我正在打开PPT投影时 ， 公司领导邀请了第一位在会议室外面等待的美女负责人 。 美女负责的部门连同美女一共就2人 。 我翻来翻去地找那张显示了那个部门机构图的PPT ， 可是怎么也找不到 。
难道是我在做PPT时 ， 被搞漏掉了？我心里直犯疑 。 美女立马拉下脸 ， 当着众领导 ， 直视我 ， 带着怒气大声说：我部门的人员呢 ， 怎么没有啊 ， 什么意思啊 ， 是不是想把我部门给撤消了？
美女被领导劝出去了 ， 说等其他部门评审完了 ， 再重新安排她部门的人员评审 。 其他所有的部门都过了一遍 ， 没出现任何问题 。 因为部门多 ， 等评审完时 ， 快到了周五下班时间 。
回家来时 ， 我心里直犯凉 。 也终于想起来了 ， 因为那个部门一是人少 ， 二是没有人员需求 ， 所以在最终的一版汇报的PPT都是有人员需求的给整理出来了 。 这就是说 ， 不是故意搞漏的了 。
就是说 ， 整个公司组织架构里 ， 除了美女负责的那个部门下一年度没有新增人员需求 ， 其他的部门都有人才梯队考虑进来 。
我刚加入公司三个月 ， 突然想起公司里面的八卦：那个美女负责人是靠走后门 ， 做直升飞机起来的 ， 连同那个部门都是专门为她所设立 。 因为受到外方总经理的青睐 ， 开了所有绿灯 。
想起这时 ， 我心里倒吸一口冷气：这下麻烦了 。 一个不小心 ， 惹了老板的红人 。 我这还没坐热的位置会不会汲汲可危 。
周一 ， 我忐忑不安地进了中方老总办公室 ， 接受老总的批评 。 怪的是 ， 这一周 ， 外方总经理没到公司上班 。 后来听消息说 ， 他接到上海总部的谈话 ， 下周就调回上海啦 。
我紧张的小心脏算是放了下来 。 这个事情彻底告诉我：细心是做业务必备的 。 有异常情况一定要在PPT里做备注说明 ， 以提醒自己汇报 ， 而不是直接略过 。 这是对其他部门的不尊重 ， 也会卷入职场政治斗争 。
【[芳蕾朵朵]我差点丢了经理的宝座，为这事，】我是@芳蕾朵朵 ， 在汽车职场HR领域打拼多年 ， 每天满满的正能量 。 分享给你职场故事喔！
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