「平安吉林」吉林省第四批返吉勇士支援湖北的A、B、C、D
出征时 ， 战旗猎猎 ， 不胜不还！
凯旋日 ， 掌声阵阵 ， 英雄归来！
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2月7日 ， 吉林大学中日联谊医院支援湖北医疗队抵达武汉 。 2月9日 ， 医疗队接管华中科技大学附属同济医院中法新城院区 。 全体队员尽全力实现“降低病死率、提高治愈率”目标 ， 顺利完成了一次次的救治任务 。 3月29日 ， 我省支援湖北医疗队第四批135人返回家乡吉林 。
A创新模式 ， 战略分组——
只为患者得到最高效的诊治
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吉林大学中日联谊医院副院长刘天戟说：“疫情当前 ， 党员领导干部必定身先士卒 。 这是党员的责任与担当 ， 这是医者的大爱与奉献 。 ”到达武汉后 ， 刘天戟召开临时党支部会议 ， 明确责任分工 ， 战略分组 ， 均衡力量 ， 做好战斗准备 。
为了使患者得到最高效的诊治 ， 医疗队结合同济医院中法新城院区B7东疗区患者的临床特点 ， 归纳总结出了一套在发热病房隔离疗区工作的最优流程方案 。
战略分组 ， 人尽其用 ， 标准化作业为患者提供全方位保障 。 面对患者年龄较高、合并基础疾病较多、病情复杂多变的难题 ， 医疗队结合队员专业特点 ， 创新地提出“1+X”的管理模式 ， 即严重程度越高 ， 合并基础疾病越多 ， X数值越复杂 ， 越引起医生的关注 。
刘天戟说：“这套模式在飞来武汉的飞机上已经反复推敲了多次 ， 随着工作不断深入 ， 流程更加趋于完善 。 ”
同时 ， 医疗队将医生分为重症治疗组与呼吸治疗组两个大组 。 护理人员亦根据其临床工作能力、职称、学历、工作年限等多方面因素 ， 划分为12个组 ， 层层把关 ， 保障护理安全 。 这些举措有效确保了对不同基础疾病患者的及时、精准、专科化治疗 ， 大大提高了治疗效率 。
横向分组 ， 纵向排班 ， 立体化流程实现天网覆盖、无缝对接 。 为尽量节约医疗物资 ， 最大限度降低医务人员暴露风险、保障医务人员自身安全 ， 医疗队实行了分组别查房模式 。 由重症组与呼吸组组长分别带领组员对患者进行查房 ， 每组医生专业互补 ， 并制定相关的治疗方案 。 既保证了工作效率、治疗的有序进行 ， 又避免了医疗资源浪费 ， 使得医生可以保存体力 ， 充分休息 。
前有良将 ， 后有高参 ， 为危重症患者提供合理明确的最优方案 。 吉林大学中日联谊医院在接到任务后 ， 立刻组建了由呼吸科、心内科、重症ICU、神经内科、胃肠内科等科室组成的后方专家医疗组 。 根据前方医疗队每日严格评估的疗区患者病情 ， 针对危重症病例的诊疗情况 ， 进行视频远程会诊 ， 传输病例资料 ， 及时提供全面的专家会诊意见 ， 确保为危重症患者制定更合理、准确的治疗方案 。
作为中华康复医学会的理事 ， 刘天戟经过研究后 ， 整理了一些简单的居家康复训练的指导建议 ， 还编排了康复视频 ， 率先在疗区开展临床康复一体化治疗 。 规范的流程、有序的治疗 ， 让轻症患者顺利出院、重症患者逐步转变为轻症患者 ， 更多的患者对恢复健康充满了信心 ， 也极大鼓舞了医疗队的士气 。
B团队作战 ， 配合默契——
有效保证工作的连续性稳定性
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为保证患者的医疗质量 ， 医疗队实施主管医师负责制 ， 每名医生负责3名患者 ， 避免遗漏 。 构建跨组别的医疗小队 ， 每三组选出一名医生 ， 组成医疗小队共同管理9名患者 。 各小组及时汇报、及时沟通 ， 有效保证了医疗工作的连续性和稳定性 。 各护理小组实行责任组长负责制 ， 每组8名护士 ， 责任组长根据患者病情轻重调配人员 ， 将病人床位明确分配到每位责任护士 ， 确保对患者的全程、连续护理 。 “4+8”的工作模式 ， 让前线的医护人员更加紧密团结 ， 更有默契地协同作战 ， 更好地保证了工作效率 。
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