教育企业■教育企业纷纷更名为哪般( 二 )
面对悬在头上的监管利剑，规避政策风险就成了摆在教育企业面前的难题。避开政策敏感地带，跟随国家提倡的教育导向就成了教育企业的最优选，而更名以符合现阶段业务以及未来发展需求的企业名称也就变得合情合理。除了“小盒科技”，同样向公立校提供教辅工具的另一家K12教育企业“一起作业”在去年3月就率先更名为“一起科技”，同样去掉了“作业”，傍身“科技”，还推出了“一起公益”的子品牌，通过科技手段帮扶偏远山区学校教学工作。
国家层面在对K12学科进行整改的同时，把素质教育的重要性也提升到了新的高度，加上消费升级和家庭教育观念迭代，与素质教育相关的项目均受到了追捧。据睿艺《2018年少儿素质教育投融资报告》显示，预计到2020年国内素质教育潜在市场规模将达到1700亿元。
今年2月，“瑞思学科英语”更名为瑞思英语，去掉“学科”两个字，强化素质教育属性，拓宽业务范畴。此外，鲸鱼小班通过增加“培优”两个字细化品牌定位。7月，鲸鱼小班CEO吴昊宣布将鲸鱼小班更名为“鲸鱼外教培优”，而这是继2018年3月由“柔持英语”更名为“鲸鱼小班”后的第二次更名。吴昊表示，定位“培优”是因为其教学产品是适合做培优的，公司想从零培养优等生，用母语教学模式。同时将学科分开设立为语文、阅读、社科、科学、写作5个学科，借此给用户留下“素质类培优”的认知。
摆脱原有业务影响
与上述更名原因不同，还有部分企业更名是为了改变原有业务的固化印象，强化新的主营业务属性，红黄蓝就是代表。今年2月，红黄蓝教育（NYSE：RYB）发布公告，宣布以1.25亿元收购新加坡一家民营儿童教育集团近70%的股权，并即将从“RYB Education”更名为“GEH Education”， 同时宣布未来将开拓四大事业版图，包括亲子早教、幼儿园、托育中心、家庭及素质教育。兼容并蓄更多的品牌、业务线，拓展更广泛的儿童教育市场。
对于此次更名的原因红黄蓝解释为公司品牌、业务扩张。创始人史燕来表示，更名是为了体现集团多品牌、多业务线、多地经营的新格局，增强公司在中国儿童早教市场的竞争力。此前，红黄蓝因为负面新闻缠身而导致品牌声誉受损，股价低迷。加之去年的学前教育新规、小区配套园治理工作等政策，导致红黄蓝依靠幼儿园这一核心业务将难以为继。在政策和资本的双重压力下，公司急需树立新的形象，转型势在必行。
此外，A股上亦有多家转型教育为主营业务的企业做了更名。例如曾经是双主业的汇冠股份变更为“三盛教育”，公司以9.4亿元剥离了原精密制造业务，聚焦教育行业。佳发安泰也在去年将证券简称变更为“佳发教育”。资深从业人士彭迪表示，企业不管因何动机做出更名，最后的归宿点都应该是为了企业自身更好更快地发展。北京商报采访人员 刘斯文
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