人民网：【一带一路故事】从起重专家到调试专家( 二 ) “有机会参与‘一带一路&rsq

　　马来西亚曼绒11000兆瓦千瓦燃煤电站工程是东南亚单机容量最大的燃煤机组。师代峰深知工程管理无异于行军打仗，胜利靠得是精心组织和辛勤付出。师代峰在质量、安全和文明施工方面科学策划、倒排工期、合理调配、打好主动仗，吃透专业里程碑计划，深入现场组织施工，全身心的投入到工程管理中去，每一个重大作业项目施工都能见到他的身影。

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　　在海外人员管理方面，师代峰充分考虑到人员要做到一专多能、一岗双责，才能最大限度地把管理提上去，施工抓起来。为此，他精简人员配置，大胆管理，取消班组，所有人员统筹管理，做到人尽其才，物尽其力。哪里需要突击抢工期，哪里需要提前实现节点，哪里就会迅速响应成立一支能打胜仗的队伍。施工计划在他们眼里就是坚定地执行力，干一步，想三步，哪怕艰难险阻，哪怕千辛万苦，如何优质高效完成任务，这些都是师代峰作为专业负责人的必修课。

　　在马来西亚曼绒电站项目的建设过程中，师代峰带领热机专业相继克服了基础移交滞后，设备到货延误、缺陷较多，高温炎热，人员紧张等不利因素，以优质高效的工作态度，按期顺利完成了各项任务目标，为机组按时进入稳定性运行和移交商业运行打下了坚实的基础，充分展示了中国电建企业的良好形象和强大实力，得到了业主、监理和总包的一致赞赏。

　　力学笃行，调试专家磨砺出

　　有了马来西亚曼绒电站项目的成功经验，师代峰继续踏上海外电建征途。 2017年4月，他调入公司沙特吉赞项目，担任项目副经理，主要分管项目调试工作。

　　作为一名工程项目管理者，师代峰非常珍惜公司给他的机会，并深知自己肩头的责任是怎样的重若千钧。沙特吉赞项目规模大，是世界在建最大的燃气蒸汽联合循环电站，总发电容量为3850兆瓦，电站建成后不仅为吉赞经济城提供动力，并向沙特国家电网供电2400兆瓦，对沙特电力具有重大意义。

　　吉赞项目之所以是高端项目，除了阿美市场本身高端外，还有一个原因就是吉赞项目云集了诸如西门子、ABB、美国GE、霍尼韦尔、SEL等全球知名供货商和服务商，在这样的项目上负责调试工作，既是一次挑战，也是体现公司和个人管理水平的一种展示。

　　从专业负责到整个项目的管理，师代峰迅速转变角色，他结合吉赞项目实际情况，建立健全项目调试运行组织机构，重点组建完善了设计、采购、施工、调试、运行EPCCO一体化管控的管理和执行体系，组织团队解决调试运行中发现的疑难问题。

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