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咋样的员工，才算是好员工

写关于什么样的员工是好员工的文章，很容易被解读成不怀好意的鸡汤文，是不是不怀好意的忽悠，让人不拿钱或拿钱少好好干活。如果按阶级论的，资产阶级需要忽悠无产阶级，而无产阶级是没有理由忽悠无产阶级的。所以，这里写下的都是经验之谈。首先，做一个好员工要有成为一个好员工内在驱动力。为别人工作的，永远是在为别人工作；为自己工作的，哪怕是最基层的职位，也能做自己的主人。所以，真正的所谓的好员工，自己是自己的老板，自己也是自己的商品，商品的价格取决于商品的价值，而作为一个老板，要考虑的是商品未来的变现价值，努力增加自身价值，这是一个好员工永远的内在驱动力。决定一个人将来的，不是起点，而是格局，做工作的主人还是工作的奴隶，这是格局的区别，也是视野的区别，格局决定行为，行为决定结果。这就是为什么有的人10年后能做到高管，有的人10年还在原地踏步的原因。第二、要明确好员工的标准员工的好坏，大概可以按以下标准区分第三等的员工：不能发现问题，也不能解决问题第二等的员工：能发现问题，但不能解决问题第一等的员工：能发现问题，也能解决问题的员工工作了很久，我发现，真正的明星员工不会提留在发现问题、解决问题上，能成为将才的人，是能创造问题并解决问题的人。发现问题，还是在一个框框里面，只有创造问题，才能别开局面。所以，超一流的员工：创造问题，解决问题第三、是要有足够的担当刚入职场的新人，几次任务交代下去就能看出区别，判断将来的发展。不推活、不挑事、总吃亏的，10年后肯定能做到较高的职位。聪明的，不吃亏的，拿多少钱干多少活的，多半就停留在执行的位置。工作是需要担当的，肯干是“1”，能干才是后面“0 ”，不肯干，再有能力对公司也是0。有困难，首先想到的是有担当的人，推过一次活的人，嘴上不说，心里都会有判断。有担当的人面对困难总会想到解决办法，解决了一个难题，就会有成长。把一年当两年用，自然成长得比别人快。不是富二代、官二代，不和比人比吃苦，比什么？
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在领导眼里，最好的员工是每次都能进步的人。但想要每次都能进步，那每次进步的步子就不能太大。小步慢跑几次下来，我们就得到了“预期管理”中最重要的东西——“可预测性”。
“可预测性”的核心是“能力圈”，所以别做万金油式的员工，要清晰地建立你的能力边界，比“哪些擅长”更重要的是——你哪些不擅长。
从数学上说，只要有一个点，和一个方向，你就能想象一条无限长的线。大部分获得晋升机会的人，其职业发展都有很强的“可预测性”，这是领导提拔下属的重要决策依据。
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初级的好员工，是不做乱，不标新立异，服从规则，老大的最爱，如果上行无下效，老大很没存在感中级的好员工，不但听话，恬退隐忍，还能努力做事，可以说这种员工，已经没有家庭和生活，人性被消磨了不少，是好员工，绝对不是好朋友/好儿子/好女儿/好父母/好丈夫/好妻子高级的好员工，将自己的特长与老板的目标能绑定在一起，帮老板排忧解难——多半是赚钱，自己活的很洒脱，干活拼命，休闲尽兴。在公司里：第一种人是沉默的大多数，占比5成以上第二种人是自虐的极少数，占比1成不到第三种人是家家争夺的极少数，占比1成不到并不是说第二种员工没有能人，只是这种成就来的，代价太大了点，而且也不可持续
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就是能急老板所急，帮老板解决问题，达成目标，且把荣誉归为老板的老板所不可或缺的人!
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那要看老板，老板认为好的才是好的
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招之即来，来之能战，战之能胜。
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咋样的员工，才算是好员工
窃以为做一个好员工，其核心就是“敬业”
【咋样的员工，才算是好员工】 所谓“敬业”，就是敬重自己的职业，其关键是“负责”，既对自己的份内之事负责，又对自己的错误负责。
“负责”的进阶是“积极”和“进取”，找到工作的激情，或许是赚钱的动力，或许是对工作本身的热爱，或许是追求卓越想把工作做得漂亮。积极主动的去工作，不断学习进取，改正缺点。
工作的目标就是看“结果”，有“效率”。高效率，干成事才是王道。
此外，自己要有“感恩”的心态，“低调”的作风。珍惜来之不易的工作机会；不要得意忘形，恃才傲物。
最后，要以“团队”的利益为优先，多与同事领导“沟通”，不要自私自利，闭门造车。
最关键的还是“敬业”吧，其他的品质都是其衍生出来的。
（这些是网上资料＋自己总结，有所雷同很正常，权作参考）
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埋头苦干不敢反抗。


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