『中外管理杂志』寻找未来最稳定的制高点:一个小微企业主的自救之路(三)
我们既要想尽办法把自己的团队变得更优秀 , 更要努力与最优秀的人在一起 , 与最优秀的公司为伴 , 也许这就是未来最稳定的制高点 。
【『中外管理杂志』寻找未来最稳定的制高点:一个小微企业主的自救之路(三)】文:袁国术(国术科技创始人、CEO)
责任编辑:辛国奇
全球疫情还在蔓延 , 不少国家的疫情传播愈演愈烈 , 但中国作为最早的“抗疫区” , 距离最终的彻底决胜已经越来越近 , 时针正快速地从“抗疫”转向复工复产 。
国术科技二月初提前线上复工 , 至今将近两个月 。 随着环境的好转、疫情期间远程协作的患难真情 , 以及现实的业务需求 , 大家回到公司上班的心情越来越迫切 。 在协助员工安全防护和配合政府“抗疫”行动的前提下 , 大家暂时约定四月初公司“开门” 。
全员“抗疫”的这两个月 , 大家各尽所能地保持或开拓业务 , 但作为公司的创始人兼CEO , 我必须多思考一个问题:在防止现金断流的基础上 , 我们今后最应该朝哪个方向努力?因为如果方向不对 , 浪费的不仅是资源 , 还有时间 。 资源有时还能重组 , 但时间不行 , 毕竟每个人的青春都不容辜负 。
我恰好在2003年非典疫情之后担任一家公司的总经理 , 如今遇上新冠疫情 , 也算是经历了一个轮回 。 同时 , 我在2010年二次创业 , 到今年也正好走过10年 , 正是反思与展望的时间窗口 。 对公司制高点这一方向性问题的思考和回答 , 不仅会影响我们能不能安全挺过眼前的疫情 , 还有下一个10年 , 我们有可能达到什么样的高度 。
不再迷恋技术的制高点
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我骨子里是一个标准的工科男 , 对科技、机械、自动化等有着天生的好感 。 在过去10年 , 我师从贵州大学谢庆生教授 , 完成了机械制造及其自动化专业的博士学习 。 日常 , 除了必须 , 一般很少坐下来写字 。 这次的“抗疫”系列文字 , 也是被媒体好友的一句话打动:公司经营是自己的事情 , 但“抗疫”写作不是 , 你的一点光 , 也许就是很多人的灯塔 。 所以我答应分享自己的一点心得 。
再回到主题上来 , 作为一个工科男 , 我从小喜欢摆弄跟科技沾边的物件 , 尤其是看得见摸得着的硬科技 。 因此大学毕业之后从兰州来到北京 。 本来想去德国留学 , 后来遭遇非典变故 , 机缘巧合出任了一家IT公司的总经理 , 继而成为公司大股东、董事长 , 在科普行业一干就是七八年 。
2010年创立国术科技之后 , 我觉得作为一家小公司 , 大的硬科技一时干不了 , 但可以从边缘做起 , 一点点往技术的中心靠拢 , 然后一步步攀登 , 最终说不定能在某一个领域拥有最牛的技术和产品 。
这可能就是一名工科男对技术制高点的偏爱 。 事实上 , 我们也做到了 。 我带领国术科技一点点深耕科普行业 , 经过多年的努力 , 成为这一个细分市场的科技创新引领者 。 从佛山科技馆到中国科技馆 , 全国上百个科普场馆都有我们的产品 。 尤其是科技魔轮等拥有发明专利的科普展品多次荣获行业大奖 。 在全国科技周活动中 , 国务院主管科技教育的前副总理刘延东等领导也曾亲临展台 , 给我们点赞、加油 。
后来 , 我们的专利和客户都越来越多 , 在科普领域取得的成绩 , 给我和团队带来很多满足感 , 以至于这个行业的两个缺点 , 我们也没有太在意 。 一是科普行业的知识产权意识薄弱 , 无论科技馆的业主 , 还是从业的友商;二是科普展品无法大规模复制 , 没有足够的市场规模和利润率 , 从根本上限制了我们的发展速度和空间 。
早在2015年3月 , 国术科技专门承办过“2015年北京科技馆展品创新研讨会” , 当时的联合主办方是北京市科委与*** , 研讨会核心的结论是科技馆展品也具有一般产品的知识产权属性 。 时任中国专利保护协会副秘书长崔建军表示:科技馆展品在制作过程中凝聚了创作人员的大量心血 , 因此在知识产权保护上要进行综合规划、立体保护 。
但时至今日 , 科技馆展品的知识产权保护依然是个大问题 。 没有对知识产权的尊重和保护 , 就无法吸引优秀的智力劳动者参与到科普展品研发领域 。 叠加2017年科普展品下游供应商遭遇环保风暴之后 , 外协成本大幅增加 , 整个北京的科普展品企业步履维艰 。
“用良心、做科普” , 是出于我们对科普事业的热爱 。 我们拥有多年沉淀下来的跨学科科普研发团队 , 以及数十项有知识产权的优秀科普展品 , 仍然占据着在科普细分领域的技术制高点 , 希望能够守得云开见月明 。 但自2015年以来 , 我也渐渐开始反思 , 也许仅仅占据几个技术制高点是远远不够的 , 如果你所在的市场整体水平都偏低 , 你也只是小矮人群体里的高个子 。 如果真正厉害的公司杀进来 , 整个行业都可能不堪一击 。
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袁国术(右)与薛兆丰(左)到美国企业访学
主动接入市场的制高点
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