过年时怎样留住员工继续上班
过年有人光顾你们店吗？没有就别做这费力不讨好的事了。如果必须留人，那就得用钱、情、制度多管齐下先想想自己过年是不是也想回家？这是人之常情并且法律规定的假期，你没理由不让人回去，所以员工不留下加班是本分，加班是情分，是在合家团圆的时候自己付出了额外的劳动，是帮了公司！1.过年的工资该给几倍给几倍，而且这期间销售量的提成要提高，牺牲了与家人团聚的节日，还要承受家里的责怪或压力，理应得到更多的报酬。2.让大部分人回去过年，每个店留最少的人，保证运转即可。3.提前摸底，弄清楚哪些人是无论如何要回家的，给多少钱都不留，哪些人是可以劝劝作留下来，或者可以轮流着来（比如今年留下，明年回家），哪些人是只要有钱赚回不回去无所谓的，对不同的人，采取不同措施。4.轮流值班，比如今年你，明年我，后年他，不能让有些人连续好多年不能回家，这是不人道的。5.老板或经理带头留下，别人才能服气，你自己回家爽了留最下面人看店还挣得不多，大家肯定不服。6.给留守的员工一些节日慰问，不但有物质上的更得有精神上的，组织他们自己过年，体现对员工的关怀。让他们心里感到温暖。给他们讲清楚工作的特殊性，会有人理解的。最后建议题主，既然早就料到有这种情况，招聘时就要考虑到这一点，春节对绝大多数中国人是不能不过的，当时多招点本地人就好解决。祝愿你们处理好问题，员工不会因为这个跟老板闹僵甚至离职，真不是吓唬。
■网友的回复
我不明白这个问题的意义。难道你们公司和员工还有除了金钱以外的关系吗。
■网友的回复
(^_^)1 把升职、待遇和春节加班联系在一起。2 提前放假，把员工分为几组，进行轮换。3 方法很多，多从员工角度心里想，双赢才是赢。
■网友的回复
楼主，你是真的不知道咩？
■网友的回复
只有钱了。升职，员工应该不指望。店员半年能换掉一半，一年能整个全换。强制规定，也没用，人家大不了就走了不干了。
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