公司创业期，不时空降职位比自己高的新人，对于老员工来说，应该如何调整心态？
这个事么，大概也是公平的。创业型的公司，不时的引进空降者一般也是为了调整经营方向，这种人的综合素质也许不高，但是他们一般在某些领域会有特殊作用。作为老员工呢，两年你发挥出来的作用，基本上能定下型了，引进点新鲜血液也正常。也不必太不平衡，空降者有空降者的压力，他们的工作在容错率上比老员工差非常多，也就是说他现在虽然title响亮，但是这个title下的也容易。
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从他们身上学东西，学不到不理会就好。创业公司犯昏的几率反而大，犯错反而多，这次空降很有可能是一个错误的决策，但往往主导人不认为，因为招来的任何人实质上还是他下属，对他来说没有差别，也没有那么快意识到空降对公司内部结构的影响。中国流行对上负责，所以任何空降，都是给这些空降人士的上层领导找新帮手而已，他们真的不会首先去考虑下面的人会怎么样，只知道自己缺帮手了，赶紧招两个。题主专门说明创业公司这点，其实很有点鸡汤意味，估计是前期被画了不少饼。如果在一家大公司，空降一堆高层，你会不平衡吗？估计会有点，但不会到专门提问的程度。因为这是很正常的公司决策，对你的本职工作影响有限。但创业这碗鸡汤啊，很多创业公司招人的时候，包括平时的企业文化，都是表示与员工共同成长。两年时间，估计题主付出了很多的时间成本和机会成本，结果进来个新人就直接是高层，拿走了你付出很多才能得到的东西，等于你和一群小伙伴们种了树，老板领进来两个人，直接把果子摘了。忘掉那些饼吧，你就是提了，公司还是会继续给你画的，不会真的把员工的利益放在第一位。创业公司和普通公司其实都是公司，只是形态不一样，没有本质的区别。所以只要你是员工，就都是打工而已，不会因为股权期权就真的变成股东的。裁员的时候，这些东西就更赤裸裸了。创业公司，只有学东西这三个字是可信的。所以，每当你想调解自己，就想着这是在学东西吧
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【公司创业期，不时空降职位比自己高的新人，对于老员工来说，应该如何调整心态？】 我直接离职了，弄群废物压我头上，这能忍？
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