许小年@我看许小年先生的几个观点( 二 )
在这个观点上，看到许小年先生讲的观点有些矛盾，一边讲：主张传统行业+互联网，一边讲：零售的核心能力是线下的采购与配送，而网络公司的核心能力是线上平台与产品的开发及维护。
搞不懂他所讲的传统企业+互联网，是要去+什么？更弄不清他所指的线上平台与产品开发是开发什么？
我非常赞同马云老师关于未来趋势的一个观点：未来不存在纯粹的电商。
其实真正在+互联网发展的趋势下，未来没有严格意义上的互联网企业。所有的企业都是互联网企业。所有的互联网企业都需要走入线下。
现在很多行业已经完成互联网化的改造。譬如我们讲传统的银行业，他现在80%以上的业务已经互联网化办理。你还讲银行业是传统产业吗？
----是+互联网企业？还是+互联网？
其实这里面，可能许小年先生犯了一个非常大的概念错误：他所指的+互联网，到底是指+互联网企业？还是+互联网？
传统企业需要的是+互联网，不只是+互联网企业。+互联网企业，也就是寻求与互联网企业的联合、合作，只是一种+互联网的手段，并不代表企业是在+互联网。
这也是当前需要更多企业特别需要看请的：电商企业不代表互联网，互联网企业也不带互联网。只是寻求与他们的合作，不代表你的企业转型了互联网。
企业转型互联网是需要用互联网思维，用互联网技术手段，全面改造你的企业。
----推动零售业态进化的核心要素是什么？
关于这个话题，许小年先生讲了一些比较“新的”观点，什么铁路网，什么历史。感觉很新鲜，但是不太认同。
我的观点，推动零售的业态变革的核心要素，就是消费的变化。
零售的经营目标就是一个：满足消费者的需求，如何用更多的新业态、新形式、新模式、新技术满足消费者的新需求。
【许小年@我看许小年先生的几个观点】所以，零售必须要高度关注消费者的变化。要好好研究消费者的新变化。根据消费者的变化，去迭代新的零售形式。
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