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球场十二人▲欧足联需要做哪些事情，深度分析：为了让欧洲足坛恢复正常


球场十二人▲欧足联需要做哪些事情，深度分析：为了让欧洲足坛恢复正常
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在危机发生的时刻 ， 你会希望掌权者们能迅速解决那些简单而且明确的问题 。 如果水漫出洗衣机 ， 找到立管排水 ， 切断电源即可 。 如果烤箱里火花四溅 ， 直接切断电源即可 。 然后你才担心损坏是如何造成的 ， 以及该如何修复它 。 本着这种精神 ， 欧足联将2020欧洲杯推迟一年举行的决定是再正确不过的 。 考虑到新冠病毒疫情的大爆发 ， 没有任何理性的人们会跳出来反对这个决定 。
这是容易处理的部分 ， 这能为他们赢得一些时间 。 但真正的挑战正要来临：如何制定出一个有效可行的日程表 ， 并且评估和应对疫情带来的经济影响 。
这就是问题的症结所在 。 欧足联表示 ， 推迟欧洲杯将耗费大约3亿欧元（约3.27亿美元） ， 而取消整项赛事要花费4亿欧元（4.36亿美元） ， 但这只是简单的估算而已 。 如果欧洲杯推迟到明年夏天举行 ， 依然能创造约21亿欧元（25亿美元）的收入 。 21亿减去3亿 ， 还有高达18亿欧元利润 。 然而 ， 取消比赛只会造成4亿欧元的亏损 。
【球场十二人▲欧足联需要做哪些事情，深度分析：为了让欧洲足坛恢复正常】为什么这些钱很重要？因为这些钱不属于欧足联 。 这笔钱的绝大部分将以奖金的方式 ， 直接流入参加欧冠和欧联杯的俱乐部口袋里 ， 以及直接补助那些参加欧洲赛事的各国足协 。
欧足联的财务账目相当清晰 。 2017-18年 ， 欧足联有超过85%的收入落入那些参加欧战赛事的球队 ， 赛事组织、裁判、比赛官员和技术转播费用仅占9.4% ， 欧足联员工的工资和福利占不到3% 。
换句话说 ， 欧足联目前有3亿欧元的“财务漏洞” ， 如果转播公司和商业合作伙伴们打算收回支付给欧冠和欧联杯的部分资金 ， “漏洞”可能会变得更大 。 毕竟他们签署了合同 ， 欧足联保证要在指定时间内提供一定数量的比赛 ， 但现在明显他们还没完全得到所承诺的数量 。 为了能赶在7月底前达成承诺 ， 比赛会似乎有可能缩水 。
因此 ， 3亿欧元的缺口可能会变得更大 。 但如上所述 ， 按照实际的情况计算 ， 这都不是真正属于欧足联的收入 ， 其中绝大部分资金流向了各会员足协以及俱乐部 。 问题是 ， 欧足联该如何将这些成本分配：按比例还是按需分配？
在2017-18赛季的账目中 ， 列支敦士登每年收到114万欧元（124万美元）的国家队联合补偿 ， 摩尔多瓦得到130万欧元（141万美元） 。 按人口数算 ， 摩尔多瓦是列支敦士登的70倍 ， 人均GDP只有3400美元 ， 只有列支敦士登的30分之1 。 如果需要削减 ， 我知道谁更适合应对更多的削减 。
当然 ， 在欧冠和欧联杯的层面 ， 情况变得更为棘手 。 为什么？因为那些来自转播市场更大的大俱乐部可能会争辩说是他们创造了大部分收入 。 这也是个不争的事实 ， 从卢森堡到立陶宛的比赛转播商为了欧冠的电视转播权支付了大笔资金 ， 而这个转播版权的基础是转播皇马、利物浦等豪门俱乐部的比赛 ， 而不是萨格勒布迪纳摩和克拉斯诺达尔这样的球队 。 这就是为什么事情变得非常棘手的所在 。
许多俱乐部并不特别喜欢在富足的时候分甘同味 ， 当他们遇到荷包缩水的时候更不愿意共赴患难 。 从面临门票收入损失 ， 到未来有可能出现国内比赛转播商和赞助商讨要退款 ， 如果疫情的大流行导致全球经济衰退 ， 那么每个人都更贫穷 ， 大家都不太可能愿意去花钱 。
这意味着欧足联为处理这次紧急情况而成立的“工作小组”要做更多工作 。 当所有人都开始饥饿不堪的时候 ， 要把一块小得多的馅饼分给大家 ， 既不容易也不简单 。 他们需要做出些重大决定 ， 是否动用现金储备（目前估计约有5亿美元） ， 还是放松财务公平政策（在我看来这似乎是一个不难作出的决定） 。 这需要从国际足联到各国联赛的每个单位都尽其一份力量 。 对于小俱乐部来说 ， 现金流的问题迫在眉睫 。 在英格兰 ， 第五级别联赛俱乐部巴内特已经解雇了所有非球员的职员 ， 其他俱乐部可能会效仿跟进 。 造成这一现象的部分原因是很多俱乐部每周都有比赛直播 ， 一旦切断了门票收入这个主要收入来源 ， 这些俱乐部就有脱轨的风险 。


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