传染病■点赞！你们都是“凡人英雄”( 二 )
黄见新说 ， 他们第一时间与医院研究会商 ， 创造了“3+6+X”联防联勤机制 ， “3”指1位社区民警带领1名社区辅警和1名社区网格员 ， 每天在肺科医院驻点执勤；“6”是指由1位武装民警和5名巡逻队员 ， 24小时不间断在医院周边巡逻执勤 ， 应对突发状况；“X”是指一旦发生紧急情况或“医闹”、“伤医”等暴力案事件 ， 派出所的值班领导和民警、街镇干部和防疫人员、以及辖区群防群治力量分批分梯次前往事发地点增援 。
防疫期间 ， “3+6+X”机制发挥了很大作用 。 黄见新分享了一个故事 。 2月8日晚 ， 肺科医院发热门诊医生报警称2名男子在检查发现体温偏高后不知去向 。 得知情况后 ， 他根据“3+6+X”机制 ， 迅速安排社区民警收集2名男子的特征信息 ， 指令巡逻民警在医院周边开展搜寻 ， 组织值班民警会同街镇社区干部排查走访 。 仅仅2个小时就成功找到了这2人 。 后来这2人被排除了被感染的可能 。
“虽然是虚惊一场 ， 但在疫情面前 ， 我们必须确保万无一失 。 ”黄见新坚定地说 。
上渡辖区共3平方公里、5万多名群众 ， 为确保安全 ， 黄见新团队每人每天平均要走两三万步 ， 开展筛查登记、宣传劝导、隔离封控等一系列工作 ， 工作时长超过14个小时 。
3月5日 ， 肺科医院最后一名确诊患者治愈出院那天 ， 黄见新团队一名驻点肺科医院执勤的同事喜得千金 ， 他给女儿起名“清灵” ， 同音“清零” ， 来纪念这段不寻常的日子 。
4 服装生产一线也能成为战“疫”一线
洪炳文 福建柒牌集团常务副总裁
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正月初一夜里 ， 一个紧急的转产会议让洪炳文一下子懵了 。 “我们41年只做服装一件事 ， 对生产防护服完全是个门外汉 ， 没有设备、没有原材料、没有生产经验不说 ， 春节期间员工放假连人都没有 。 ”
洪炳文将情况迅速反馈公司董事长 ， 没想到董事长的回复竟是“倾全力、不计代价完成任务” 。
隔天 ， 召回员工、研究版型、协调面料设备、准备车间……这些工作几乎同步进行 。 这过程 ， 令洪炳文印象深刻的是 ， 为了四处协调面料 ， 采购总监一天要接打200多个电话 ， 耳朵都快被“烫熟”；为了“抢”热封机 ， 采购人员直接跑到厂家门口“蹲守” ， 连夜组装；为了加大产能 ， 柒牌从1条生产线增至4条 ， 从1个车间增加到2个车间 。
投入、投入、再投入 ， 推进、推进、再推进……“我们董事长一直强调：‘柒牌人要考虑的只有 ， 能不能给医护人员披上战甲’ 。 ”洪炳文说 ， 为了能和时间赛跑 ， 多抢一秒 ， 柒牌不计成本 ， 目前已投入超1000万元 。
排除千钧万难后 ， 柒牌仅用7天就生产出首批防护服 ， 成为福建省首家获得无菌型医用防护服生产资质的服装企业 。 截至目前 ， 柒牌一共生产了10多万套的防护服 ， 为一线医护人员筑起保障 ， 披上“坚实”的铠甲 。
【传染病■点赞！你们都是“凡人英雄”】 5 非常时期守护“米袋子”“菜篮子”
王守诚 福建永辉超市人力资源总监
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王守诚说 ， 商超服务行业一年四季都很忙 ， 唯有春节那几天是一年当中唯一可以适当停下工作陪伴家人的时间 。 但今年一切都不一样了 。 大年初一 ， 公司紧急召开疫情防控工作会议 ， 除夕夜才到河北老家的王守诚又在初二一早匆忙赶回福建 。
盘点完永辉1.5万名员工在岗情况和防护物资匹配情况后 ， 王守诚从初三就开始巡店 ， 原本担心员工会因疫情恐慌而请假离职 ， 但经过巡店后发现 ， 感动多过担忧 。
“我们莆田区有一个员工 ， 在大年初二晚上骑着共享单车 ， 花了3.5个小时骑行30多公里夜路赶回工作岗位；南屿镇的一名员工 ， 被他父亲从门店抓回去两次 ， 他都逃了出来 ， 不是为了赚那不多的几千块钱 ， 而是他知道 ， 自己不来 ， 顾客就没法购物……”
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