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『腾讯科技』深网 | 专访愉悦资本刘二海：如果企业的基本面不错，我们会追加投资( 二 )


蛋壳公寓面对这次疫情也遭遇了舆论的危机 。 这个情况下 ， 公司应该实事求是把情况和用户说明白 ， 把应对措施解释清楚 。 疫情是不可抗力 ， 需要上下游同舟共济 ， 共渡难关 。 再深一层 ， 企业在做预测、做规划的时候 ， 是不是也需要留足风险阈值？这样才能从容应对 。 这就像高层建筑都会有设计弹性 ， 来抵御台风暴雨这些极端气候条件的冲击 。
《深网》：复工后 ， 机构在忙些什么？
刘二海：2月10号愉悦资本复工后 ， 我们采取了远程办公、电话会议、电视会议这样的形式来做沟通 。 这段时间 ， 我们的工作形态发生了一个变化 ， 线下完全转为线上 。
工作分为这么几个类别 ， 一类是跟被投企业沟通 ， 讨论疫情对业务的影响 ， 因为彼此都十分熟悉了 ， 沟通的效率完全没有问题 。 第二类工作是继续之前的系统性行研 。 第三类工作就是跟往常一样看新项目 ， 我们采取的也是视频会议的形式 ， 有一些项目大家认识很久了 ， 线上基本都可以完成 ， 但不可能所有的工作都线上完成 ， 比如要去库房看一看 ， 要与高管进行访谈 。 从这个角度说 ， 短期内确实受到了一定的影响 。
《深网》：应对疫情 ， 投资机构能够从哪些方面支持被投企业？
刘二海：现金流是大家都在说的一件事 ， CEO们都十分聪明 ， 不用提醒他们都知道 。 我想最重要的还是提示被投企业在商业模式上 ， 利用技术或商业的创新来适应新形势 。 比如居家医疗这个新方向就可以运用机器人的技术 ， 顺应“线上化”这个趋势 ， 则可以利用科技的一些手段来改变商业模式 。
我们必须有一个认识：病毒是个短期存在 ， 它肯定会过去 ， 但会带来哪些启示？会触发什么样的商业变革？
【『腾讯科技』深网 | 专访愉悦资本刘二海：如果企业的基本面不错，我们会追加投资】VC投资是一个非常长期的投资 ， 不是一年半载几个月的事情 ， 我们看的是一个5~10年的机会 。 企业在一段时间内有一些困难 ， 如果企业的基本面不错 ， 我们肯定愿意给予支持 ， 比如追加投资 ， 以及一些过渡性的现金流的支持 。
《深网》：会重新看待物流这个行业吗？技术未来能否让物流应对非常时期的运转？
刘二海：我觉得物流这个行业科技化是个必然的趋势 。 我们也投资了一家公司 ， 做货品的自动分拣 ， 把一张订单分解成若干个子订单 ， 再自动分拣 ， 这在未来肯定是一个趋势 。
另一方面 ， 物流在未来也会有一些技术方向上的升级 。 今天的运输很多还是通过人力、司机来做这个事情 ， 这部分短期内被替代有一些困难 。 那么 ， 怎么样优化、提高安全度呢？我们投资了一家主动安全公司 ， 通过面部识别等技术来甄别司机是否疲劳驾驶 ， 通过传感器来提示司机其他风险 ， 让他们不出事故 。 此外 ， 末端运送也需要一些改造 。
《深网》：疫情之后 ， 会有哪些新的投资机会？
刘二海：疫情不只带来危 ， 还会带来一些新的机遇 。 什么叫新的机遇？
瑞幸咖啡是在去年开始筹备无人零售这个事 ， 今年1月初发布 ， 不久就赶上了疫情的爆发 ， 去年没人能预料到现在这个局面 。 这个情况出现了 ， 我们就更加积极的推进无人零售 ， 因为无人零售减少了人和人接触的机会 ， 基本上都是扫码、拿走 。 现在 ， 瑞幸的无人咖啡机已经进入到武汉的重点医院 ， 供一线医护人员免费使用 。
居家医疗会怎么开展呢？我们在以色列投资了一家公司 ， 主要是做慢性肾病的测试和筛查 ， 已经通过了FDA和CE的认证 ， 可以作为医生开具处方的依据 。 这种居家医疗直接降低了医院的压力 ， 大大缓解了医疗资源不足的问题 。
再来看机器人给商业模式带来的变化 。 我们投资的TEMI并不是传统意义上的人形机器人 ， 它底部有轮子可以自行移动 ， 上面有个平板电脑可和人对话 ， 作为医院里的医生助手与患者沟通、居家的辅助照料和陪伴与老人和孩子沟通 ， 都有十分广阔的前景 。


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