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【企业】疫情之后，这6种企业将被淘汰

 赚钱是认知变现 ， 亏钱是认知缺陷 。
在疫情已经接近尾声 ， 我们需要对它做一个总结！
所有的偶然背后都是必然 。 每一次重大变故都是社会系统的自我升级 ， 这次疫情就是一次加速淘汰的过程 ， 也是一个加速生长的过程 。
这次疫情之后 ， 将是很多企业生死攸关的转折点 ， 同时也是很多企业发展的绝佳之年 ， 我们列举了6种正在被淘汰的企业 ， 以及4种将加速成长的企业 ， 供大家参考：
【企业】疫情之后，这6种企业将被淘汰
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1. 恐龙型企业
恐龙曾统治地球长达1.6亿年 。 6500万年前 ， 一颗小行星撞击地球 ， 导致剧烈的地震、海啸、火山喷发 ， 当时火山灰和毒气遮住了太阳 ， 植物无法进行光合作用 ， 空气中氧气含量极低 ， 恐龙集体灭绝 ， 无一幸免 。
恐龙为什么会灭绝？因为它体积庞大 ， 能量消耗巨大 ， 对环境变化适应能力差 。 “恐龙型企业”就是具备恐龙这些特性的企业 。
比如最近处于风口浪尖的海航集团 ， 已经正式被政府接管 ， 这次疫情成为压倒海航的最后一根稻草 。 这个资产曾超1.5万亿 ， 年收入近7000亿的庞然大物 ， 在高杠杆、高负债、多元化的扩张方式下走到了尽头 ， 应声倒下 。
2. 大象型企业
大象型企业 ， 指的是传统产业中的龙头企业 ， 这种企业往往体型庞大/行动笨拙 ， 却又没有达到垄断的地位 。
比如山东的经济状况就属于典型的“大象经济” ， 传统产能约占其经济比重的70% ， 而重化工业又占其传统产业比重的70% ， 这就像又笨又重的大象 ， 山东也有很多大象型企业 。
这种类型企业生产效率低下 ， 员工互相推诿 ， 组织结构老化 ， 领导有心无力 。 每当有动荡到来 ， 笨重的身体不能灵活腾挪 ， 只能硬生生的站在原地挨打 ， 被蚂蚁雄兵蚕食 。
3. 老虎型企业
老虎属于直来直去又独来独往的捕食型猛兽 ， 每次食肉量最多可达30公斤 ， 而后的6天里可以不用吃肉 。 “老虎型企业”指的是那些具备特殊资源关系 ， 又不愿意去创新和改变的企业 。
“老虎型企业”往往过度依赖于单一的订单 ， 虽然利润可观 ， 业务稳定 ， 但是缺乏多元化的客户和渠道 ， 缺乏持续稳定的现金流 ， 一旦外界出现变动 ， 遭遇的就是灭顶之灾 。
【企业】疫情之后，这6种企业将被淘汰
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4. 狐狸型企业
狐狸奸诈狡猾 ， 诡计多端 ， 擅长狐假虎威 。 “狐狸型企业”指的是那些善于钻空子和投机取巧的企业 ， 这种企业往往看到什么赚钱就干什么 ， 没有原则 ， 没有底线 ， 利用人性的弱点去赚钱 。
而如今 ， 人的心智变的越来越成熟 ， 信息变的越来越公开透明 ， 消费者也变的越来越理性 ， 越来越淡定 ， 面对五花八门的套路 ， 消费者的免疫力大大增强 ， 因此这些狐狸型企业必将被淘汰 。
5. 熊猫型企业
大熊猫99%的食物都是竹子 ， 如果竹子没有了 ， 大熊猫可能就灭绝了；如果它不是国家一级保护动物 ， 可能早被人类捕杀殆尽了 。
“熊猫型企业”指的是收入单一 ， 客户单一 ， 渠道脆弱却又受到保护的企业 ， 比如近日刚刚破产清算的企业百程旅行网（尽管阿里巴巴是其第二大股东） ， 由于疫情导致旅游出行人数断崖式骤减 ， 引发资金链断裂 。
有的熊猫型企业过于依赖政府保护和政策补贴 ， 比如新能源汽车 。 这次特斯拉的引入 ， 就像一条鲶鱼 ， 一定会淘汰那些没有市场竞争力的车企 。
6. 兔子型企业
“兔子”最爱繁殖 ， 比谁都爱繁殖 ， 不停地繁殖 ， 找同类生出大量“小兔子” ， 形成“兔子窝” ， 霸占着岗位、资源和机会 。 如果一个公司大量岗位被“兔子”霸占 ， 就会形成了“兔子型企业” ， 产生出兔子窝的文化 ， 失去战斗力 。
毫无疑问 ， 这样的企业必定会被淘汰 。
那什么样的企业能在这次疫情之后坚强的活下来呢？
以下四类企业值得我们思考：
【【企业】疫情之后，这6种企业将被淘汰】1. 灰熊型企业
灰熊在食物短缺的冬季会选择冬眠 ， 它会躲在洞中将体温下降约4度 ， 这样心跳速率会减缓75% ， 它的能量来源就从饮食转换为体内储存的脂肪 。 等到春天到来之后 ， 它才会恢复状态 ， 重新捕食 ， 补充体能 。 虽然原本壮硕的灰熊会变的消瘦很多 ， 但它的攻击力依然强大 。
【【企业】疫情之后，这6种企业将被淘汰】灰熊型企业就是那些能够随时降低成本/控制消耗的企业 。 对于那些体量较大的企业来说 ， 现在的首要问题不是“开源”而是“节流” 。 将自身的消耗量大幅度降低 ， 才是熬过冬天最佳的方式 。


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