萨姆森中国CFO谭向阳加盟财能科技：我的梦想，是“消灭会计岗位”( 二 ) 谭向阳：财能科技高级合伙人、高级副总

　　身处国际领先的工业智造企业中，过去两三年来，谭向阳一直在思考和尝试让技术更好地与财务相结合的方式，例如通过咨询与培训服务帮助一些传统企业实现财务的数字化转型。虽然看到了一定效果，但他更多的感触是“太难了” ，因为很多企业还不具备数字化的通识，要做大量普及常识、颠覆认知的工作。他希望能找到一个能一起验证想法、实现梦想的平台。谭向阳坦承，今后15年、20年，最想做的就是自己感兴趣的事。财会领域的教育，正是他的兴趣所在。 “我相信大约3年后，整个财务组织会发生较大的改变。 ”这也正是他下决心放弃稳定而光鲜亮丽、待遇优厚的外企高管身份，转而做一个创业开拓者的初衷。

　　谭向阳说：“我认为用技术赋能财务和改变财务的模式可以扩大化，帮助更多的人。在跟创始人不断沟通的过程中发现，财能要做的事实际上也是我要做的事。我们彼此认同，一拍即合。 ” 在他看来，财能科技是一家成立刚满一年的企业， “司龄”很小，但做事的人经验够丰富。谭向阳认为，从0到1的本质是用过去积累的经验尝试新模式，背后是多年专业背景加持的厚积薄发。在很多人还意识不到改变的时候，财能已经在用实际行动做行业的搅局者。

　　我们是创变者，先搅局，再引领

　　谭向阳认为，财会领域的教育培训与服务行业的存量都还没有挖完，更不要说增量。一方面要瞄准企业的需求，一方面要深挖CFO群体的需求。这时不仅要做正确的事，还要正确地做事。很多大型教育培训机构的商业模型已经成型，不好轻易的自我颠覆。但小而美的新锐企业就能快速试错，尽快找到市场空缺扎下去。谭向阳说：“大机构的问题就是我们的机会，就像电商领域有了阿里京东之后还会有拼多多，在四大以及麦肯锡、埃森哲等高端咨询公司之外，大量中小微企业的需求尚未得到满足，他们需要能真正解决问题，而又付得起学费的咨询和培训服务。 ”市场上排名前10的企业能赚到市场上40%的钱，但底层中小微企业只能赚到市场上不足1%的钱，所有高大上的理论对它们都无效。没有专业的人去做这块市场，所以大量山寨咨询和教育机构丛生，无法给他们提供有效的帮助。 “而我们，要做有温度、有效果的好产品。 ”

　　谭向阳表示，创业是个选择，选择会带来挑战，少有人走的那条路也必然难走，但走通之后就能造福很多人。 “教育这件事我喜欢做，又恰好能帮助到别人。帮助无数的财小小慢慢成为财大咖，从而也间接帮助到他们所在的企业。这是一件特别有意义，也很有意思的事情。打个比方就是，我想做一个游戏，看能否上瘾，到我70岁的时候，还能很好地玩下去。 ”

　　谭向阳提出，目前为CFO服务的教育培训机构还有一个空白，那就是缺少让CFO个人展示能力的平台和机会。在谭向阳看来， CFO对企业的全流程最了解，视野最宽，最适合做CEO接班人，但实际上像阿里的蔡崇信、张勇一样能成为CEO的CFO不到1% 。相比之下，培训与咨询是最适合财务人转型与实现个人价值最大化的两个行业，而一个优秀的讲师至少需要两三年的历练。财能科技就是要通过财能书院的一系列活动，发现优秀的具备创变者潜质的CFO ，帮助他们实现更大价值。

　　财能科技非常推崇“创变者”这个概念，谭向阳对于“创变者”的理解是：从零到一，无中生有，创造就是为了改变。他笑称：“我的理想是’把会计岗位消灭‘ ，至少把会计核算消灭，电商做到了一些。 ”接下来，财能科技要做的事，也包括通过优秀的CFO连接财会院校，为企业培养一毕业就能符合岗位需求的新生力量，解决从科技到企业这个过程中与大学校园之间的断层。