实体书店的自救之路( 二 )
建投书局的直播间“建投书局的图书文创咖啡收入 ， 与文化顾问（比如文化空间的管理咨询、为企业策划文化活动）收入 ， 基本是1:1的比例 ， 团队配置也从零售核心转向了内容核心 。 疫情期间 ， 前者收入降至冰点 ， 后者就成为主要收入 。 ”李璐说 ， 在这段实体书店经营的暂歇期 ， 书店可以将目光转向产品的深度策划和运营 。
闭店期间 ， 建投书局店长“全副武装”进行直播“应对这次疫情 ， 书店开始线上发力 ， 但我们不能忽略更不能放弃实体空间 。 书店最强的不是商品——书籍、文创都不是独家的 ， 书店最强的应该是集合空间、人与内容的产品 ， 我们要更加提升书店人的创造力和策划力 ， 同时去链接更多的商业资源 。 ”李璐说 。“熬过这两个月 ， 我们还是希望下半年发发力 ， 恢复正常业务 。 大家闷在家里 ， 其实能深切地感受到人是需要线下社交的 。 实体书店是书店的底气和精神据点 。 书店本身就是深度阅读和深度内容的倡导者 ， 有了线下书店 ， 读者、书籍、内容、书店才有了深度的文化链接 。 ”李璐说 ， “书店还是得有店啊！”
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