转型线上步履维艰 线下教育机构如何求生?

巨变之下 , 企业有哪些方法应对极限挑战 , 企业主有哪些感悟能启发我们穿越生死火线 。 《企业战疫录》用文字、图片、视频日志的方式 , 记录疫情之下中小微企业的战疫百态 。我们希望打通企业之间的信息不对称性 , 进行资源合理对接 , 这些企业的产品和服务或许正是您所需要的 , 对相关企业业务感兴趣的朋友请联系我们:club00pai@163.com企业战疫录010|线下美术培训机构负责人:我不敢让店“死”了受疫情影响 , 1月27日 , 教育部发布《关于2020年春季学期延期开学的通知》 。 与此同时 , 各地教育部门要求停止校外培训机构集中培训课程 。 在现金流的生死线下 , 陆续有教育机构开始倒下 。2月6日 , 兄弟连创办人李超在公众号上发表了《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》 , 宣布了北京校区停止招生 , 同时员工全部遣散等消息 。 无独有偶 , 2月13日 , 明兮大语文创始人王嘉树发表《致明兮家长的一封信》 , 信中表示 , “明兮语文由于资金发生困难 , 目前公司已经停止运营 。根据2月7日-2月14日中国民办教育协会培训教育专业委员会发布的有效问卷1459份的调查中显示:针对此次疫情所产生的影响 , 超过90%的机构表示存在大的影响 , 目前机构经营存在部分困难或严重困难 。线上教育的火热 , 让停摆的线下教育机构看到了希望 , 很多机构使出浑身解数“触网” , 但效果还有待观察 。于军(化名)在长春运营着一家线下少儿美术培训机构 , 目前有10名员工 , 学员超过200人 。 疫情发生后 , 培训课就停了 , 但是支出还摆在那儿——每月租金3万多 , 员工平均工资5000多元 , “我想继续经营 , 就不能不给老师发工资 , 老师走了 , 我这店就黄了” 。 于军表示 , 虽然商场可以把2月租金减半 , 但在收入为0的情况下 , 各种开支仍是不小的负担 。当问及是否试水线上培训课程时 , 于军介绍道 , 已经开始尝试线上 , “但是教学质量不是太好 , 因为美术跟其他东西不一样 , 颜料、手法笔触等是需要实际操作的” 。 即便是在线美术教育行业排名比较靠前的美术宝 , 据他了解 , “虽然有流量 , 但是很难转化为实际的报名 , 因为家长在线上看不到效果” 。于军现在迫切需要一笔融资 , 他不能让店死了 , 因为“200多名学员已经把学费交了 , 但是课还没上完 , 按照每个学员学费6000元(52节课)来算 , 这也是很大一笔负债” , 即便店关了 , 这些钱也是要还给学生家长的 , 所以他一定要坚持把店开下去 。企业战疫录011|STEM教育培训机构:线下课程受阻 未来考虑“两条腿”走路卢日升是广州研学科技有限公司的负责人 , 主要做STEM教育(科学(Science)、技术(Technology)、工程(Engineering)、数学(Math))中的青少年机器人培训项目,每年组织战队参加FRC等世界级机器人比赛 ,据了解 , 该公司目前共有12位员工 , 100多位学员 , 每位学员收费为8万元/年 。不过 , 疫情突发 , 线下教育机构纷纷按下暂停键 。 卢日升表示:“估计最早也要到5月才能正常开班授课 , 收取学费 , 而房租和员工工资要照常发放 , 半年无培训收入 , 现金流枯竭 , 之前准备FRC工业级机器人世锦赛的选拔 , 已经投入了60多万元购买设备 , 现在比赛也无限期延期了 。 ”“我们也有转型线上 , 不过只能做一些理论基础课 , 比如机械设计、3D、绘图和编程 , 只是为了维持队员的连续性 , 并无经济效益 。 ”卢日升表示 , 机器人面授需要进行手把手的培训 , 还是以线下的模式进行最为适合 。“我们想让广州最早的FRC工业级机器人战队继续下去 。 ”卢日升说 , 他考虑借助自身的技术优势进行转型 , 渡过难关 , “我们最近在计划把原来比赛的机器人 , 做成类似无人车的产品 , 不过从研发到落地还需要一定的时间 。 ”经历这次疫情 , 他希望在未来公司能够实现 “两条腿走路” , 一方面是线下技术培训 , 另一方面是产品研发 。对于线下教育企业来说 , 疫情是暂时的 , 线下教育的需求仍将长期存在 , 在当下的环境中 , 活下去是中小型企业的首要目标 。 光源资本执行董事李昊在接受媒体采访时表示 , 线下教育公司首要关注的是“现金流” , 要做好充分的准备 , 不要寄希望于完全依靠融资来解决当前现金流问题 , 切忌烧钱 , 并且制定和疫情打3-6个月持久战的方案 , 以保证未来一年的生存 。 对于暂陷困境的线下教育企业 , 可以考虑选择与其资源互补的线上平台进行合作 , 度过难关;也可以多加关注目前政府的一些相关补贴和支持政策 。百位经济学家告诉你:今年经济走势如何?转型线上步履维艰 线下教育机构如何求生?


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