论持久战——在疫情与经济之间艰难平衡( 二 )

我们需要认识到当前第二阶段战局的主要矛盾 , 不能认为疫情数据有所改善就掉以轻心 。 实际上相对于第一阶段 , 第二阶段的局势更加复杂严峻 , 因为第二阶段面临: 1 , 多重战线 , 难以兼顾 。 疫情第一阶段虽然病毒凶猛 , 但对防治来说目标单一 , 方法简单有力 , 思想统一 , 社会普遍重视 , 能迅速建立抗疫统一战线 。 但第二阶段不仅要继续防疫抗疫 , 还要兼顾经济、社会、金融等多条战线 。 2 , 多重风险 , 艰难平衡 。 要复工 , 疫情防控将面临巨大压力 , 前期成果很可能功亏一篑;不复工 , 很多企业熬不过一个月 , 十几年培育的产业链有可能断裂 , 大量低收入人群可能重新返贫 , 时间一久所造成的经济和社会风险很可能不次于疫情 。 3 , 多个部门 , 不易统筹 。 如果说主攻病毒的第一阶段主要动用医疗和疾控资源 , 那么第二阶段要动用税务、民政、工商、交通、产业园区等多个模块 , 这些部门如何整合在一起形成合力 , 对管理者能力也是个考验 。 第二阶段需要增加关注的重点、难点在:一是国内重大产业链、供应链断裂风险;二是民营中小企业的破产风险;三是重大物资、城市生活必需品的供应问题;四是局部地区和特定群体的积聚式债务违约风险;五是低收入群体的失业和日常生活保障不足问题;六是重大投资项目的中断和撤资问题;七是各种矛盾激化引发的群体性事件 。 如何顺利从第一阶段顺利转入第二阶段 , 这个过渡和切换也是一个比较复杂的问题 , 包括如何消除病毒防御战时封路、封区等隔离措施造成的交通障碍和要素流动阻梗 , 如何消除人员流动加大带来的心理恐慌 , 如何界定复工后发生传染问题的责任等等 。 这些都需要管理者转变思维 , 由被动一刀切消除疫情爆发风险 , 转变为主动采用综合措施在容忍一定传染率、守住底线的情况下 , 保障经济和社会的正常运转 。 这个类似于银行经营过程中对一定不良率的容忍——要想发展必须要容忍一定的不良率 , 否则零不良率零收入 , 发展停滞、经济崩溃则是更大的次生风险 。 三、疫情拉锯战阶段的应对策略 明确第二阶段从单一防疫到综合平衡的思路转换 , 建立拉锯战更复杂艰难的思想准备 , 形成“主动防护、保障复工”的理念 。 统一思想认识和行动 , 组建有经济管理经验、有较高组织和平衡能力的干部队伍 , 强化“一手抓防疫 , 一手抓经济” , 两手抓 , 两手都要硬 。 具体建议有六条: 1 , 建立小组 , 组织保障 。 各省疫情处置小组下专门组建疫情经济恢复小组 , 处置小组组长兼任经济恢复小组组长 , 相关部门负责人和各地级市分管经济领导作为小组成员 , 并由经济专家、企业代表、员工代表等组成顾问小组 , 形成强有力的组织保障 。 2 , 摸排情况 , 压力测试 。 组建专项课题组 , 摸排各省市重要产业链和供应链、各地重要纳税和就业大企业、民营龙头企业 , 抽样各行业中小企业、商户、个体户等机构的营收和现金流情况 , 按照延迟开工、半复工和全复工 , 无感染人员和突发感染人员等多种情形进行压力测试 , 初步测算其延期复工和半复工容忍度 , 检验其订单和现金流脆弱性 , 形成分门类别下的数据库和风险地图 , 做到盘点清楚、心里有数 。 3 , 配套防护 , 政府主导 。 对逐步复工的企业 , 由所在地政府相关部门集中提供防护指导和防护设备 , 成本可由双方协商负担 。 严禁向复工企业征收保证金 , 这些乱作为不仅没有在特殊时期呵护好企业 , 还“雪上加霜”、“落井下石” , 对企业造成二次人为伤害 。 政府提供的配套防护服务既要包括设备和物料等硬件 , 还要有防护流程和知识指导及心理辅导等软性服务 。 4 , 减税免租 , 协调劳资 。 非常时期(相当于战争 , 敌人是无形的病毒) , 各方应该互相理解、共度难关 。 由各地、各级政府部门组成协调小组 , 依据前期统计测算结果对由于疫情原因经营困难的企业 , 视情况全部或部分减免地方税费 , 特殊时期可以暂缓或拖欠五险一金 。 各地产业园区、写字楼和工厂聚集区街道办作为协商牵头人 , 视情况组织租户和房东及物业公司 , 适度减免房租和物业费 。 协调企业和工人在延迟开工和半复工期间的工资问题 , 引导企业在可以维系的情况下尽量不要裁员 , 可以保证基本工资或者适度降薪 。

论持久战——在疫情与经济之间艰难平衡

5 , 纾困基金 , 破产救助 。 专项拨款建立疫情时期中小企业纾困基金 , 对疫情时期集中偿付贷款和应付账款导致现金流紧张的企业给予援助性贷款 , 原则上不计利息 。 对由于疫情导致的经营不善的企业给予资金救助 , 政府可以作为担保为企业贷款、企业间应收应付账款等债务提供信用支持 。 6 , 分类指导 , 多样复工 。 各地组织专家小组 , 由省级小组统筹 , 对各类企业的复工形式进行分析(可以借助大数据和AI模型) , 形成分门类别的指导意见 。 鼓励企业采取多种形式的复工 , 比如居家作业和轮班分班制度 , 最小化减少积聚人数 。 政府自身要简化流程 , 能线上办公就线上办公 。 建立疫情时期政务绿色通道 , 一些手续流程能简则简 , 也可以备注后疫情结束后办理 , 最大化的减少特殊时期的“非战斗”成本和损失 。 复工不易 , 宅家读书 , 小编为你重磅推荐赵建教授著作《闯关与突围》


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