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中国最强的力量，是千千万万普通人

1 2020年的春节 ， 这个全世界都拿了年终奖或者假装拿了年终奖 ， 把钱包装饰得漂漂亮亮准备给家乡和当地实体经济来一次消费降维打击的时刻 ， 大家惊喜的发现 。 钱包保住了 。 景点关闭 ， 旅游没戏 ， 电影撤档 ， 餐厅挂挡 。 除了钱包和外卖赢了 ， 其他人都比较不开心 。 随着家里躺的时间越来越长 ， 甚至就连钱包 ， 也在开始担心复工延迟太久导致回血缓慢瘦身迅速 。 甚至很多人都担心再不上班 ， 公司就要发现没他也能运转了 。 我觉得这么想的人其实还是保守了 ， 要有自信 ， 要有想象力一下 。 其实完全有可能没我公司会过的更好 ， 对不对 。 说回正题 ， 很多人的焦虑 ， 来自于对未来的不确定性的恐惧 。 这种焦虑 ， 其实没有太大的必要 ， 因为我国三十年来经济高速增长以及完善的世界唯一的全产业链的格局 ， 并不是那么容易被影响的 。 整个经济体系经历飞速奔跑、高强度竞争和无数事件挑战后 ， 变得异常的“能打” 。 诚然 ， 一次突然而至的意外 ， 是一次巨大的挑战 。 每次遇到挑战后 ， 迎来的都是新一轮的突飞猛进 。 始终不要忘记 ， 17年过去了 ， 幼虫成蝉 ， 稚子成人 。 17年前 ， 我们还在问GDP超越日本要多少个五十年 ， 17年后 ， 同样的问题落到了宝莱坞观众的头上 ， 我们甚至不屑于理会这种问题 。 除了一个日益强大的国家之外 ， 17年的时间也给了我们一个能抗能打的全产业市场和极度下沉的各产业公司 。 这些在这17年时间里成长起来的公司 ， 硬的不止是他们的商业能力 ， 同时还有他们对社会的责任感 。 他们平时沉在自己的领域闷声度日 ， 但在关键时刻也能爆发出令人惊叹的战斗力 。 面对这次疫情 ， 这些企业 ， 也都在尝试着用各种不同的方式给出自己的答案 。 2 首先 ， 钱管够 。 不是开玩笑 ， 钱管够 。 除了官方拨款外 ， 企业捐助成了另一种力量 。 阿里巴巴捐款10亿 ， 马云个人再捐一亿 ， 合计捐款十一亿 。 你爸爸依然还是你爸爸 。 阿里之后 ， 腾讯累计捐款15亿 ， 随后又花2亿发起“战疫开发者公益联盟” ， 百度设立3亿元疫情及公共卫生安全攻坚专项基金 。 这还不包括他们发起的公益计划汇聚的社会上的善心 。 传统BAT三巨头齐活 ， 然后就是几个新巨头 。 快手捐款1亿 ， 抖音立刻宣布捐款2亿 ， 两个短视频巨头在捐款这种事上都要干一架 。 讲真 ， 抖音的操作是真的骚 ， 大年初一联合囧妈营销请了全国人看电影之后 ， 捐款上还强行来一手 。 当然 ， 快手老铁还是稳 ， 头部主播辛巴向武汉捐款1亿 ， 又捐了5千万成立抗疫专项基金 ， 一共捐了1.5个亿 ， 算是帮快手稳了一把 。 20多个短视频头部网红更是捐款合计超过2个亿 。 武汉地区受到的来自企业现金捐赠119.1亿元 ， 物资捐赠33.6亿 。 互联网企业成为捐款数量之最 ， 超过162家 。 这个数据是几天前的 ， 现在 ， 捐款还在继续 。 这种竞争 ， 多多益善 。 3 出钱之后 ， 便是出力 。 钱很管用 ， 但有时候 ， 不是所有问题都能用钱解决的 。 有的问题 ， 需要出力 。 各路公司各显神通 ， 针对不同问题提供了针对性的解决方案 。 十天建医院？那要设计和动工吧？北京中国国际工程设计研究院78分钟内交付03年小汤山医院全部设计图纸、施工图纸等完整信息 。 中信建筑设计院召集60名设计人员 ， 外加全国数百名设计师共同参与 ， 24小时内确定设计方案 ， 60小时内确定施工方案 。 国家电网260名职工24小时施工 ， 1月31日前 ， 铺设了8000米电力电缆 ， 完成供电送电 。 武汉知音湖畔5万米滩涂地 ， 7500名建筑人员 ， 数百台重型机械 ， 每日上百万的作业成本 ， 全线开工 。 中建深装100名管理人员 ， 500名施工人员3天内完成室内 ， 卫生间 ， 缓冲间地砖铺设及200余间病房室内装饰 。 医院建成的瞬间 ， 宇通客车、江铃集团捐赠的数十辆负压救护车在医院门口整装待发 。 初听到十天要建一所医院的时候 ， 我以为自己听错了 ， 不 ， 我不怀疑有这个资源 ， 我怀疑的是如何快速调配资源 ， 这需要极强的规划能力和企业绝对配合的执行力 。 看到现场施工时 ， 数百辆重型机器同时作业的场景 ， 我再一次确认了《流浪地球》里饱和式救援这个概念确实只可能出现在中国 。 医院建好了 ， 但原本是个无人滩涂地 ， 怎么保证通信？ 1月23日 ， 华为成立紧急项目组派出200员工 ， 与中国移动、联通、铁塔、电子、信科等上下游企业协同作战 。 完成了从网络规划、勘察、设计施工 ， 到光纤铺设、架设基站、开通调测等整套建设流程 。 36小时后 ， 武汉火神山医院现场5G信号覆盖完成 ， 同时云资源核心系统计算 ， 存储提醒设备 ， 连接解放军总医院远程会诊系统交付完成 。 云监工系统同步上线 ， 史上最大规模直播开启 。 无数国外精神小伙在直播间疯狂吐槽 。 英国修条破路都小半年 ， 美国装个有线电视都是留给自己孙子看 ， 而中国搭好十个房间地板只需要十分钟？ 医院交付了 ， 但运营也需要大量资源 。 医院运营 ， 需要物资 。 阿里巴巴员工连夜前往义乌、深圳、广州等地 ， 协调了58个地区的工厂复工 ， 加急生产医疗物资 。 华大基因紧急支援了10万人份的试剂盒 ， 并扩大产能 ， 追加生产了20万人份； 大年初一 ， 华大基因创始人汪建作为技术人员 ， 奔赴武汉 ， 参与侦破冠状病源体的工作 。 各地民众企业捐赠大量物资 ， 其中包含：665万个医用口罩 ， 358万副医用手（鞋）套 ， 3万件医用帽 ， 3.3万件防护服 ， 4.5万个护目镜 ， 6290箱（件）药品 ， 1.6万箱消毒液, 2111台空气净化器 。 4 有了物资后 ， 又有了新的问题 ， 那就是物流 。 不仅是武汉 ， 不仅是湖北 ， 很多地方的交通也受到了限制 。 随后 ， 京东物流1月21日开始为湖北当地药企提供紧急药品运输；22日宣布开始优先配送医疗机构指定订单；25日正式开通全国各地驰援武汉救援物资的义务运输通道 。 菜鸟物流 ， 开通绿色物资援助直达通道 ， 免费运送全球物资 。 顺丰集团宣布加大飞往武汉运力 ， 开通多条直达武汉专线 。 截止到2月3号光是通过公路运输这一运输方式 ， 武汉收到的防控物资及相关生活物资已经达7.4万吨 。 要知道 ， 京东和阿里两家公司向来不合 ， 菜鸟跟顺丰也曾经打到以国家邮政局的裁判干预收场 。 三家公司从八字到星座没有一个合得来 。 然而 ， 大事当前 ， 大家都还是拎得清轻重缓急 ， 救人要紧 ， 掐架的事可以先缓一缓 。 先解决大是大非 ， 然后各凭本事 。 物资物流是一面 ， 另一面 ， 是在家的人们的生活物资 。 买菜怎么办？ 外卖怎么办？ 每日优鲜、叮咚买菜以及京东美团下属的各地生鲜平台将每日的生蔬供给量翻了十倍 。 光是每日优鲜一个平台 ， 平均每天就要向全国十余个城市供应 300 多吨蔬菜 。 巨量的订单量甚至让这些平台出现了大量的人力短缺 。 消费者不出门 ， 很多餐饮业表示员工价值无法发挥 。 京东美团盒马表示 ， 巧了 ， 你多人 ， 我缺人 ， 咱们正好置换一下 。 共享经济迎来了新的春天——共享员工 。 每一个帮你送菜送外卖的小哥 ， 前几天可能就是一个普通的餐饮从业者 。 医生护士忙到只能吃外卖 ， 如何防止接触传染？ 阿里巴巴联手中百仓储在火神山医院建成“无接触收银”超市 ， 为数千工人及医务工作者提供便捷安全的生活物资 。 美团外卖、饿了么上线无接触配送 ， 将商品放置到指定位置 ， 减少面对面接触 ， 保障用户和骑手在收餐环节的安全 。 除了这些大众知名的企业之外 ， 各种吸粉专业领域的企业也在各展所长 。 运输靠车 ， 但修车有时候更重要 ， 一旦车出现了问题 ， 造成的麻烦会更多 。 途虎养车在给武汉捐了五百万之后 ， 先后在武汉和孝感成立紧急救援队 ， 在武汉市内负责对物资运输车辆进行免费救援维护 。 有大量维修技师直接留在了武汉 。 玩车的人确实是比较硬核 。 途虎的救援队成立之后 ， 收到了很多救援消息 ， 途虎养车每天即时跟踪 ， 快速响应处理 。 在疫区中心的武汉市 ， 途虎养车共有8家工场店 ， 30+位技师与门店负责人参与紧急救援服务 ， 平均每天接到救援约40起 。 也正是这个救援队 ， 确保了抗疫期间的物资运输 。 相比较开车 ， 修车是个体力活儿 。 在疫区里 ， 在缺乏全封闭设备的前提下 ， 戴着几个口罩 ， 在室外进行高强度体力作业 ， 呼吸频率上升 ， 汗水浸透口罩 。 这种暴露风险不是一般的高 。 途虎救援服务队曾经服务过的其中一位负责运送医疗物资、接送医护人员上下班的志愿者 。 在长时间连续行驶后 ， 他的汽车轮胎严重磨损 ， 不得不到到途虎的线下维修点预约更换轮胎 ， 对车辆进行维修 。 维修师傅穿的衣服比较多 ， 在维修过程中出汗 ， 浸湿了口罩 。 口罩基本是废了 ， 由于他们工作地点在武汉的室外 ， 而且需要在多个不同地点往返 ， 同时工作过程中会在多次跟同事用户接触 ， 被感染的风险很大 。 志愿者随后将自己本已不多的口罩转送一部分给途虎的维修师傅 。 大部分的市内物资运输都需要依靠汽车 。 都知道汽车是一种消耗品 ， 长时间行驶后 ， 汽车轮胎 ， 车体各部件都会面临损耗严重的问题 。 受限于防控政策 ， 许多个体维修点、4S店均无法正常营业 ， 在这种时候 ， 每一个修补好的轮胎 ， 每一个满电的电池 ， 每一辆正常行驶的汽车 ， 就是这群汉子针对疫情所能做到最大的努力了 。 5 一直以来 ， 我们都在以外人难以理解的“中国速度”急速行军 ， 被外界冠以“基建狂魔”的称号 。 如同一个一夜之间崛起巨人一般 。 自身的骄傲和自豪、外界的误解和敌视 ， 各种情绪混杂其中 。 但通过这件事情 ， 我们终于得以窥探到这个速度背后的支撑者 。 建筑、设计、通信、信息、交通 ， 汽修、互联网 ， 整个国家 ， 全部的产业、行业 ， 每一个机构组织都在以自身积蓄的全部力量支撑着这个巨人前进 。 如果说 ， 作为个体的人是这个巨人体内流淌的血液；企业 ， 便这是血液汇聚而成的血管；无数的血管、肌肉、骨骼构成了这个被称为基建狂魔的巨人 。 十天建医院 ， 3天建基站的万众同力之下 ， 我们看到了这个巨人手臂中颤动的每一条肌肉 ， 看到了他血管里奔腾的每一滴血液 。 全部的个体 ， 企业、机构共同发力 ， 让这个巨人得以向前奔跑 。 中国最强的力量 ， 从来都是千千万万普通人 。 6 在武汉 ， 我们可以看到政府机构的车队往返于市区的大街小巷对患者进行救治 。 也可以看到残疾志愿者 ， 拄着拐杖 ， 开着改装过的老旧车辆 ， 一次次的运送着物资 。 更可以看到途虎的技师 ， 在疫情严重的地区里 ， 在城市中穿梭给志愿者、车队进行应急维修 。


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