中国消毒液霸主,也是宝洁、联合利华惧怕的对手

它是中国消毒液霸主 , 也是宝洁、联合利华惧怕的对手 文 | 方乐迪

中国消毒液霸主,也是宝洁、联合利华惧怕的对手

中国消费者不用再感慨为何没有中国的3M了 , 至少在消毒液领域 , 被抢购的是国货威露士 。 继口罩售罄后 , 医院酒精、伏特加生命之水、和消毒水相继加入售罄行列 。 威露士也成为消毒水中的3M , 淘宝上消毒类产品屡次因售罄下架 , 最后一波幸运买上的消费者要等候至少2周的时间 。 但与3M不同的是 , 威露士的母公司威莱集团是一家中国公司 。

中国消毒液霸主,也是宝洁、联合利华惧怕的对手

1 威露士的崛起 , 就是一部国货与外资的搏杀史 。 中国人日用清洁产品市场启蒙靠的都是外资 , 比如联合利华与宝洁 。 抢先占据用户心智的他们 , 在洗发水、沐浴露、牙膏等领域有着残暴的统治力——舒肤佳等于香皂 , 佳洁士等于牙膏 , 海飞丝等于洗发水…… 但威露士母公司威莱集团的出现 , 终结了宝洁与联合统治力 , 从消毒液起家 , 之后扩展到洗手液、湿巾、沐浴露、香皂、洗发水等 , 出现了妈妈壹选、威露士等细分领域感觉 。 妈妈壹选还邀请了郎平和惠若琪代言 。

中国消毒液霸主,也是宝洁、联合利华惧怕的对手

威露士更从与外资竞争中脱颖而出 , 成为消毒液里的具有碾压性统治力品牌 。 但是一开始 , 威露士的姿态很低 , 甚至采用了出口转内销塑造品牌的套路 。 创始人左大维 , 2000年是现在在德国注册了一家公司 , 然后回到中国注册了品牌“威露士” 。 正如一位长者所说 , 一个人的命运,当然要靠自我奋斗,但也要考虑到历史的进程 。 威露士在中国能打开市场 , 是因为“非典” 。 正是17年前的契机 , “威露士”用一系列迅速、果断、稳健、大手笔的营销手段抢占先机 , 一举奠定了自己在洗手液市场的绝对主力地位 。 公司将原定在《南方都市报》的消毒药水广告改为“防止病从收入 , 请用威露士洗手液” 。 这个广告与新闻发布会内容同日见报 。 2月12、13、17、19日 , 《南方都市报》头版刊登了威露士洗手液通栏广告 。 4月初至4月28日 , “威露士”紧跟“非典”北上 , 在《北京晚报》和《京华时报》上投放了同样内容的通栏广告 , 并取得了北京电视台“珍爱健康 , 防止非典”栏目的冠名权 。 “威露士”还借助其和《南方都市报》的长期关系 , 利用后者的订户网络合作开展了“威露士送安心”活动 , 向广州、深圳地区无偿捐增了37吨共6万多瓶价值100万元消毒洗手液 。 由于这是非典后第一个大规模捐赠的品牌 , 因此马上引起了其他各大媒体的高度关注 。 在人们最关系卫生安全时期 , 这一套打法让威露士声名鹊起 。 据“威露士”当时的北京经销商东方利奇公司的谭经理称 , 以前“威露士”需要自己上门“找婆家” , 现在北京的100多个超市踏破了公司的门槛 。 2 威露士的第二次历史机遇则是线上电商 。 左大维和1号店于刚的一次会面 , 让他尝试把货品放到线上渠道去销售 , 结果令他更加惊讶——1个月卖了70多万 , 并且没有任何推广 。 于是 , 迫切组建自己电商团队的想法开始在左大维脑海里萌生 。

中国消毒液霸主,也是宝洁、联合利华惧怕的对手

起初的电商团队只有10人 , 仅试水威露士消毒水、洗衣液两大类产品 。 但即便如此 , 到2013年下半年 , 威露士产品线上月销额从原来的100万增长到了6倍 。 看到电商的巨大潜力后 , 左大维更加坚定了对线上渠道的信心 , 开始布局天猫平台 , 并秉承“电商是老板工程”的理念 , 全身心投入到电商团队日常运营中 , 大到战略小到产品细节都要亲自把关 。 为了带动团队迅速成长 , 他不惜将十几年的线下经验倾囊传授 。 2014年 , 这支队伍的首个双11就取得了不错的成绩 , 威露士也因此在业内迅速走红 。 根据相关媒体对当时成绩的描述:“仅仅半天的销量相当于全年代运营一年的销量 , 更是相当于一个商超渠道全国门店一个月的销售额 。 ” 然而问题来了 , 大量订单积压下 , 旧有的物流渠道无力承担 。 直到双11过去20多天 , 威露士才把订单一一发完 。 与此同时 , 用户的不满情绪被激起 , DSR评分一直往下掉 。 结果 , 好事愣成了“差评” , 为此左大伟差点放弃电商 。 但在一次逍遥子出席的物流大会上 , 左大维碰到了菜鸟网络的童文红 , 两人就物流问题聊了很久 。 左大伟想通了 , 生意还是要做的 , 但是要把物流做得更好 , 生意才会做大 , 物流费用才会降下来 。 为了提高消费者的口碑 , 降低物流成本 , 威露士开始了大刀阔斧的改革:调用物流大数据 , 全国精确分仓建仓;与菜鸟网络深度合作 , 改善仓配物流方案;改进产品包装 , 减少运输破损;产品套餐化运营 , 爆款提前预包处理 。 要想生意好 , 物流少不了 。 物流的优化大大提高了运转效率 。 到2015年双11时候 , 100万份包裹通过菜鸟网络 , 三天即发出80%的商品 。 从2014年-2018年 , 威露士连续5年蝉联天猫双11家清类目单店销售冠军 , 2018年 , 威露士全品牌拿下了1.45亿销售额 , 再创历史记录 。 (2019年双11时 , 威露士官方旗舰店一拆为三 , 统计口径有变 , 故不计算在内) 值得一提的是 , 在2018年双11即将到来的前两天 , 威露士公司遭到了网络病毒恶意攻击 , 网络完全瘫痪 。 后来 , 威露士电商整体团队包下了一家网吧继续奋战 , 也就是说 , 2018年双11傲人的战绩 , 威露士是在网吧拿下的 。 面对新事物 , 左大维是个很灵活的人 , 比如在听到聚划算小二建议做量贩装后 , 就开始果断尝试 。 在2015年5月参加的一次聚划算量贩团中 , 威露士三天卖了36万瓶 , 而一个大卖场一年的销量平均在2.5万瓶 。 如今 , 中国消费者不用再感慨为何没有中国的3M了 , 至少在消毒液领域 , 被抢购的是国货威露士 。 ——END——


推荐阅读