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2019，我被坑惨了( 二 )

2019，我被坑惨了

据其他家长说 ， 那里上午还在正常营业 ， 中午通知说要关门内部培训 ， 然后所有工作人员集体消失 。 这还好是没有动坏心思 ， 不然老师消失时 ， 也能带着孩子消失啊！比起金钱损失 ， 这是更可怕的事 。 我们的维权群里有400多位家长 ， 我的损失算是比较少的 ， 有些人是给孩子刚刚报了6万元的托班 ， 只去过几次 。 直到出事前一周 ， 销售人员还在疯狂卖课 。 所以事发后 ， 一些气愤的家长还找了搬家公司把早教中心能搬的东西都搬走了 。 我看到大家每天在群里商量该怎么维权 ， 但至今还没有人能把钱追回来 。 以后 ， 我肯定是不会再买超过3个月的预付费课程了 。 马上北京也会出台监管政策 ， 希望能狠狠治治那些不守规矩的机构 。 Part 2 加盟合作坑 第一次来北京 ， 竟然是为了维权 万新宝 31岁 京东云脉客商圈代理商 我在今年4月收到自称是京东公司人员的电话 ， 说是京东自营的新项目 ， 邀请参会 。 这个项目叫京东云Elite脉客商圈 ， 号称京东版美团 。 我现场付全款59600元 ， 成为了这个项目的代理商 。 APP上线后 ， bug特别多无法正常使用 ， 实际推广过程中 ， 不但没收益 ， 还要倒贴钱去做地推 。 我要求退款 ， 遭到对方拒绝 。 7月 ， 我们全国50多个代理商 ， 来到京东总部维权 。 项目出问题后我才发现 ， 会场介绍项目的人 ， 不是京东的员工 ， 而是京东授权的服务商 。 但是现场大肆宣传京东的实力 ， 对于操作避重就轻 ， 实际问题轻描淡写 ， 操作困难只字不提 ， 对所谓收入也是严重夸大其词 ， 宣传的年入两三百万都是套路 。 京东在我们这些小老板眼里 ， 信誉是非常好的 。 当时在现场看到易拉宝上东哥在接受央视采访的照片 ， 说要做无界零售 ， 我二话不说就交钱了 。 后来才知道可能是服务商故意设计的 。 一回想 ， 这坑 ， 怎如此大如山？深如海？我们在京东总部门口拉起横幅 ， 要求京东还钱 ， 都被安保挡在外面晒太阳 。 也许外人看起来是艳阳高照 ， 可对我们却是阴云笼罩！我们好多人是第一次来京 ， 竟然是为了维权 。 城市里的项目真是套路太多了 ， 我觉得做生意最重要的是讲信用 ， 以后合作新项目得更慎重 。 为了引发关注 ， 我们甚至想过睡大街 张夏 33岁 如风达前员工 我是如风达的前员工 ， 今年4月200多人围攻如风达北京总部 ， 我是其中一员 。 当时如风达拖欠了我们外地子公司所有员工两个多月的工资 ， 我代表其中一家子公司的全体员工 ， 来北京讨说法 。 后来我发现如风达死亡事件疑团重重 ， 把我们这些普通员工和供应商给坑了 。 新股东突然停止收购 ， 老股东撒手不管 ， 把如风达卡在中间给耗死了 。 如风达破产 ， 它拖欠的所有债务都会被清算 ， 那么股东也就不用承担任何责任 。 来到北京 ， 我不识路 ， 就按着地图找到了如风达的总部大楼 ， 才发现已经有几十号人在门口等着了 。 新股东的代表被堵在楼里 ， 几个被欠几千万的供应商 ， 日夜看守怕他跑了 。 有人在楼里打起来了 ， 还有人要抱着新股东代表跳楼 ， 我们报了警 ， 现场十几个保安把楼包围了 ， 谁都不让进 。 我想冲进去打一架 ， 想了想公司里还有几十号人等着我要钱 ， 就又乖乖地蹲在了楼下 。

2019，我被坑惨了

我在北京待了一周 ， 每天就是在楼下蹲着 。 北京的消费很贵 ， 有些从外地来讨薪的人耗不起 ， 提前撤了 。 我每顿都是吃盒饭 ， 晚上住宾馆 ， 开支由欠薪员工平摊 。 我们甚至想过卷上铺盖睡在大街上 ， 这样或许能引起相关部门的注意 ， 给我们一个说法 。 这次讨薪事件让我发现 ， 原来我们这些员工还能这么团结 。 后来我们要回了一部分钱 ， 也算是不幸中的万幸了 。 被欠十几万 ， 还要自掏腰包帮用户承担3年售后 李倩 41岁 暴风TV经销商 去年 ， 暴风TV承诺的返利是所有进货金额的3% ， 但公司出事后 ， 还有十几万没有给我兑现 。 从2019年6月开始 ， 暴风售后就不再免费了 ， 到现在为止 ， 都是我自己掏钱在做售后 ， 已经花出去3万多 。 暴风TV虽然不行了 ， 但我的生意还要一直做下去 ， 做生意肯定要有诚信 ， 公司不承担售后了 ， 我们不自己做怎么办？毕竟客户都是和我们拿的货 。 从2016年到2018年 ， 我大概卖了6000多台电视 ， 如果按正常5%的故障率算 ， 可能要给300多台电视提供售后 ， 每台费用如果按500块算 ， 光这块就损失十几万 。 暴风当时说的是把售后移交第三方 ， 用户自己花钱维修 。 第三方不可能白做售后 ， 它都是要挣钱的 。 我们现在是找一个其他品牌的售后 ， 让他们帮我们修 ， 我们自己订配件 ， 这样费用能少一点 。 前前后后损失加起来 ， 估计得有二三十万 。 这个损失还不是最致命的 ， 我为了这个品牌拓展市场 ， 花了两三年时间 ， 真的是把一个新品牌从0做起来的 。 在推广上 ， 我花了很大精力 ， 不仅搞促销 ， 还带人家（各级分销商）旅游 。 最重要的是 ， 整个智能电视市场今年正好到了收获的时候 ， 所以暴风其实也挺可惜的 。 说实话 ， 虽然被坑了几十万 ， 我还是对这个品牌有一定感情 ， 要不然也不会心甘情愿赔进去这么多 。 其实我觉得最惨的还是那些用户、员工和囤了很多货的经销商 。 我做这行很多年 ， 所以基本每月都是按照预估销售量订货 ， 有经销商囤了好多货卖不出去 ， 最后赔了一大笔钱 。 还有那些被欠薪好几个月的员工 ， 他们也有家要养 。 我手里有一个和暴风签了合同 ， 但是给我们提供服务的员工 ， 突然被裁了 。 他也没办法 ， 就把暴风告了 。 暴风也没钱给他 ， 当时是我找人家来的 ， 所以最后是我赔了他一笔钱 。 甜品店变成小吃摊 ， 不是我瞎搞是品牌太坑人 梁景景 28岁 某甜品品牌加盟商 坐标北方二线城市 ， 三年前想挣点钱 ， 加盟了某甜品品牌 ， 所有产品制作非常简单 ， 用总部采购的物料、机器 ， 提供的配方就可以了 ， 就一口气在我所在的城市开了三家店 。 开店之前 ， 我试吃自己店的成品 ， 非常失望 ， 和总部差别太大 ， 调查发现总部对物料把控很不严格 ， 价格还贵 ， 难怪很多加盟商直接自己在市场上采购物料 ， 在配方上偷工减料 。 但当时一切准备就绪 ， 箭在弦上 ， 没有回头路了 。 这两年线下太难了 ， 天一冷 ， 甜品店更没市场 ， 我担心今年冬天比去年更难熬 ， 直接在店里上新了很多“路边小吃” 。 甜品店变成小吃摊 ， 不是我瞎搞 ， 是品牌太坑人 。


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