「新华网」驯炉记：把“钢铁巨兽”变“现金奶牛” 在湖南华菱涟源钢铁有限公司炼铁厂

----「新华网」驯炉记：把“钢铁巨兽”变“现金奶牛”//----

　　在湖南华菱涟源钢铁有限公司炼铁厂，工作人员在查看高炉出铁情况（2018年4月7日摄）。新华社发（孔遥宣摄）

　　新华社长沙12月19日电题：驯炉记：把钢铁巨兽变现金奶牛

　　新华社采访人员苏晓洲、史卫燕

　　身高上十层楼、体重上万吨、体温上千度湖南华菱涟源钢铁有限公司的高炉，外形黝黑沉闷，浑身热浪滚滚，成天有几千吨通红的铁水翻腾，性子十分火爆。涟钢人，却以比铁硬比钢还强的意志和手段，把高炉驯养成了源源不断创造效益的现金奶牛。

　　影响高炉千忙万忙都是白忙

　　地处湘中丘陵腹地的涟钢，厂外只有条不能通航的小河。和那些通江达海或毗邻矿山的同行们相比，生产条件先天不足。

　　涟钢总经理肖尊湖介绍，公司铁矿石从海港进长江，经岳阳入洞庭湖，沿湘江到湘潭再运抵涟源，一路要用海轮、江轮、火车、汽车四种交通工具。生产出来的产品，也要这么运出去。

　　长途运输造成物流成本占总成本六分之一。我们这个内陆万人大厂要实现突围，主要靠精益生产提效率、降成本、增活力。肖尊湖说。

　　在涟钢厂区，采访人员到处能看到千忙万忙影响高炉等于白忙的提示语。

　　涟钢副总经理兼总工程师严立新告诉采访人员，特大型钢铁企业炼铁是龙头，而高炉是核心。把高炉驯得服服帖帖、养得稳稳当当，效益才有保障。

　　过去，涟钢高炉经常闹情绪发脾气泡病号，以致很多时候订单来了，铁水却少了，面对市场干瞪眼，吃了不少苦头。

　　现在钢铁行业都在抢抓国家三去一降一补带来的政策机遇期。严立新说，痛定思痛，我们认识到要形成核心竞争力，必须提高高炉驾驭力。高炉长周期高产稳产是头等大事，谁影响高炉，谁就是涟钢的罪人！

　　身穿铁锈红色工装的总经理助理、炼铁厂厂长曾飞骏告诉采访人员，涟钢通过强化铁前生产保障、对外部问题影响高炉零容忍，划定保铁红线和底线等措施，用铁腕机制落实以高炉为中心。

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　　在湖南华菱涟源钢铁有限公司，工作人员在为8号高炉更换风口（2016年6月16日摄）。新华社发（孙远平摄）

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