福建石化：数字化至关重要，组织重构与业务重构是两大难点目前用友企业云服务助力超过493万家企

　　2019年8月23-25日，以“数字企业智能服务”为主题的2019全球企业服务大会在海南三亚湾红树林国际会议中心召开， 10000多位来自各行各业的全球精英、知名企业家、专家学者、生态伙伴以及媒体代表共聚一堂，放飞创想，共享创变经验，共建企业数字化、智能化新未来。

　　目前用友企业云服务助力超过493万家企业和公共组织数字化、智能化发展。福建石化集团下属的福建省福化工贸股份有限公司作为用友的客户之一，参加了此次大会。

　　福建省福化工贸股份有限公司系省政府直属福化集团全资子公司。福化工贸公司负责福化集团所属生产企业原辅材料及备品备件采购、产成品销售，同时专业从事石油制品、化工产品贸易业务，具有多种产品进出口和危险化学品经营资格。公司坚持以市场化机制运作和管理，建立科学有效的集团化管控体系及内部业务流程规范化、制度化的运行模式，搭建集团内部资源统一配置、原料统一采购、产品统一销售、价格统一协调、品牌统一塑造、物流优化配送的经营平台。

　　福建石化总经理助理，福化工贸董事长傅景锋在接受采访时分享了对数字化的相关理解以及实践经验：

----福建石化：数字化至关重要，组织重构与业务重构是两大难点//----

　　企业数字化对福建石化至关重要，首先要整合内部资源，形成合力。在数字化过程中最大的困难是组织重构与业务重构。数字化帮助福建石化协同效率提升30%左右。

　　——福建石化总经理助理，福化工贸董事长傅景锋

　　主持人：您如何理解企业数字化？

　　傅景锋：没有企业数字化，很多企业是没有办法运转的。比如我所在的福化工贸，工厂散布在各个地区，但营销是集中在一个地方的。产品怎么销售？企业的库存信息怎么同步？产品怎么出库？客户怎么提货？我们如何开单？这么多流程，如果没有依托数字化平台，是很难进行的。

　　数字化对福建石化集团至关重要!

　　早期我们集团做战略管控，只管理战略，不涉及具体运作;接着变成财务管控;然后财务要信息化统一;再后来发现，随着市场竞争越来越激烈，运营管控成为一个十分重要的问题。尤其像我们这种工厂和客户都分别散落在全国甚至世界各地，管控起来更加复杂。另外，随着企业规划扩大，数据整合越来越多，对数据的统一管理与战略分析需求越来越大。

　　企业间的竞争，首先要整合企业内部资源，发挥自身优势，形成合力，这样整体的企业运营管控才能发挥作用，才有可能在外部竞争中取得优势。

　　主持人：在数字化建设过程中遇到了哪些困难？

　　傅景锋：数字化过程中首先是组织要数字化。需要打破组织边界和权利边界，进行重构，这方面我们花费了很长时间。在公司高层的一致支持下，再通过用友的数字化方案和产品给我们的数字化赋予了灵魂，使得可以顺利进行。