河南奥斯卡院线第二届总裁培训班在郑举办( 二 ) 当下

回顾1996年，当时全年票房仅有8.6亿元，今年初一当日票房就达14.4亿元，因此所谓“寒冬” ，不过是印证了电影市场波浪式前进的发展规律。中国电影不破不立，破而后立，旧的规则打破，新的希望孕育。

刘健强调，此次培训要达到两个效果：一是在分享中学习别人的经验，充实提高自己；二是坚定信心，不要把当前的困难当成寒冬。

影院要从三个方面入手改变当前的生态：一是经营者需付出超出常人的心血。在网络销售成为主流时，发掘影院的竞争优势，开发新的观影群体，亟需经营者提升经营水平和经营能力，付出更大努力和心血。

二是提高持续增长的能力，这也是经营者的核心任务。在电影市场需求发生变化、影片供应出现瓶颈的情况下，影院应该打造新的功能、新的服务。

三是经营者要学会与影院经营和结构的“不确定性”共处共赢。要先改变自己的观念，脑子清零，保持空杯心态，打破业务平衡，打造经营新优势，形成新的盈利模式。

本次总裁培训邀请了中影南方新干线、四川太平洋、万达、浙江时代、江苏幸福等院线多位有着丰富工作经验的影院负责人，以及奥斯卡院线旗下5家优秀的影院经理一起进行现场授课，围绕特色影片运作、市场营销、客户开发、会员开发及维护等方面深入讲解交流。奥斯卡院线旗下274家影城近320名代表参加了培训。

今后，奥斯卡院线将持续开展此类培训活动，搭建影院经营管理交流平台，为旗下影院提供专业优质的服务，进一步提升影院经营者的经营管理水平，助力中国电影市场蓬勃发展。

河南奥斯卡院线第二届总裁培训班在郑举办( 二 )