这本书凭什么横扫了北美畅销书排行榜 | 同读一本书( 三 ) 周末

他做了一件在过去绝不可能发生的事——让苹果的发布会变得毫无兴奋感可言。首次走到台前执掌苹果的库克，进行第一款新品发布实属开局不利，这与幕后的库克简直判若两人。

这次发布会后，大众更加担忧，乔布斯让库克继任苹果公司的CEO会带偏苹果吗？

幕后的蒂姆·库克

我们把时间倒退回10年前，库克刚刚加入苹果时，苹果老员工曾坦言当时的公司正处于破产的边缘，运营一塌糊涂，成本控制做得极差，库存管理也糟糕透顶。接手这一烂摊子的库克是怎么做的呢？

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第二，解决库存难题。库克对过量库存厌恶到什么程度呢？他在描述堆积如山的库存时，称之为“丧尽天良” 。对此，库克的解决办法是——外包。只要能外包，库克就会选择外包。通过将生产外包给合作伙伴，库克把产品从制造环节就直接送到了消费者手中。

第三，监测整个供应链。库克投资了最先进的企业资源规划系统，并将其与苹果的零件供应商、装配厂和零售商的IT系统直接打通。这样，从原材料到客户在苹果网上商店下的订单，苹果运营团队都了如指掌，随时可以对生产量进行微调。

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