原创微软不软，重回万亿市值被唱衰多年的微软是怎么雄起的？( 五 ) 原标题：微软

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二是不当老大做跟班。在一个社会上，老大永远是最累的，但是一旦当到了老大，很多企业就会陷入权力的毒药，不愿意从老大的位子上退下来。而纳德拉很敏锐地看到了亚马逊做云端业务的优势与前景，微软很快就瞄准了云端业务，当时亚马逊已经大力推广了自己的AWS产品，微软一上来没有不切合实际的提出就要当第一的目标，而是采用工程师文化，安安心心地做产品。并且，纳德拉很明智的采用了经济学上"智猪博弈"的策略，自己不去当老大，跟随在亚马逊的后面闷声发大财，就这样不显山不露水，微软自己的云产品Azure实现了高速增长。根据行业研究数据显示， Azure的市场份额从2017年的13.5%上升到2018年的16.8% ，而亚马逊AWS的市场份额为31.7% 。 Azure成为唯一能对AWS发起挑战的产品，并持续扩大其市场份额。不少研究机构都预计，未来云服务的市场将会是亚马逊的AWS与微软Azure的天下。

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三是移动互联网时代的"全家桶" 。纳德拉很明智地没有采用微软摊大饼的方针，对于鲍尔默遗留的遗产基本上是能止损就止损，他把不适合微软市场竞争的业务全面甩包袱，把Windows部门的预算调低，缩减微软的手机业务，甚至把诺基亚直接卖掉，从而让微软可以轻车简从。另一方面，纳德拉凭借自己的敏锐度，开始了微软业务的全面移动互联网化和全面云化，比如说他把微软最有竞争优势的office都全部云化，让用户可以随时随地不用安装使用office服务，微软的office365微软目前拥有超过2.14亿位支付99美元年费的订阅使用者。 office的付费用户数甚至超过Netflix的订阅数，也胜过Spotify和亚马逊Pirme的订阅数之和。而如今Outlook、Skype、Word、Excel、PowerPoint、Dynamics、OneNote、OneDrive几乎已经形成云端全家桶，让微软形成了属于自己的超级集团军群。