原创 魔幻现实主义下的中国互联网,价值观“魔幻”了吗?( 五 )
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以中国最成功的的互联网公司之一的阿里巴巴为代表 , 我们来看看BAT之所以能成为BAT , 他们做了什么:
真正意义上的商业创新 。 以阿里巴巴为例 。 20年前从“让天下没有难做的生意”这一持续不变的价值观开始 , 阿里一路创造了商业中最具参考价值的几种商业模式:从最早的B2B模式 , 到淘宝的C2C模式 , 进而到天猫的B2C模式 , 再到线上线下融合 , 数字化重构人货场的新零售模式……
与商业模式创新一起的 , 淘宝卖家、淘宝模特、代运营服务商、网店设计师、云客服、快递员、分拣员……等多样化的职业 , 也随着这些商业模式创新一起涌现出来 , 创造了不少产值、也带来了不少应用级创新 。
类似的 , 腾讯的微信公号和小程序 , 解决了人们的孤独问题 , “连接”也产生了商业价值 。
数字时代的基础建设 。 我个人认为这一代的创业者比上一代要轻松很多 , 这也是现在互联网公司上市速度、市场扩张大大加快的原因——因为很多基础建设性的问题在上一代得到了相当完善的解决 。
比如信用体系的建设 , 当初为了解决淘宝买家卖家的信任问题而生的支付宝 , 成了网络信用体系甚至更广泛的信用体系的基础;支付宝首创的快捷支付 , 成为整个移动支付快速发展的基础——不然现在手机上还得查好几个银行卡U盾才能付款 。
在没有收到货的情况下把钱打给陌生人 , 现在的年轻人觉得再普通不过 , 十几年前看来却是不可思议:淘宝和支付宝没出现之前 , 陌生人交易可是要论坛的版主做“证人”才能顺利交易 。 假设失去了这一交易基础平台 , 就和电网断电一样 , 社会经济生活也会大受影响 。
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