一兆韦德CEO胡国雄离职，“销售为王”的传统健身房终于求变？( 三 ) 原标题：一兆

来自新兴健身品牌的挑战

传统健身房模式备受诟病，其弊端最终会体现在消费者体验方面。究其原因，主要是因为健身房的私教课并不能完全达成消费者和商家的双赢。

当消费者购买了会籍卡之后，仅仅是拥有了进入健身房的权利。对缺乏健身知识的初级健身用户来说，刚刚进入健身房时必然会无所适从，甚至有挫败感。用户想要正确有效地健身，就不得不购买私教课。由于健身课销售量是教练的绩效指标，教练会尽力推销课程，这种销售的身份也让教练无法得到用户的完全信任。

最终，要么消费者购买私教课，要么消费者忍痛自学，或者只游走于初级阶段。在第一种情况里，如果消费者的经济能力一般，却被说服预付高额课时费，仍然不是好的消费体验。而第二种情况完全是消费者和商家的双输。

反观另一面，国内四五年前涌现出一批创业公司，正抓住了传统健身房的模式弊端。比如，乐刻健身主打小型健身房，并推出月卡，以每月99元的低价吸纳会员。再比如，一些健身新品牌抓住被传统健身房忽略的团课，比如超级猩猩、Keepland、shape塑健身，其中超级猩猩已经于今年初完成3.6亿元D轮融资，目前在全国门店数超过100家。某些方面超级猩猩甚至走了跟传统健身房完全相反的路线，教练完全不销售，而是以教学为主要任务。

三四年之前，这些新品牌对传统健身房来说还是不足挂齿的敌人。但现在随着经济处于周期的低谷，消费者变得更加理性，传统健身房不得不重视消费者体验，到了需要扳回一局的时候。作为传统健身房的头部品牌，一兆韦德究竟将如何做出创新的示范？

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