上美集团连载报道一广告篇：大屏广告回来了？( 六 ) 原标题：上美

在清扬君看来，上美集团的快速发展完全是占据天时地利人和的结果。天时是专卖店渠道转型升级，以及电商快速发展，微商崛起；地利充分利用了国内消费者非理性的广告效应；人和是企业主的雄心壮志和充分授权激励、高管们行业经验和精心谋划，以及团队和代理商的共同努力。

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上美集团在日化行业真正开拓了日化企业布局全渠道（化妆品店、超市、百货、屈臣氏、电商、电视购物、微商）、多品牌（韩束、一叶子、红色小象、索薇娅、吾尊、韩粉世家、花迷、时刻、必优兰等）的先河，成功尝试了广告轰炸，各销售渠道平摊广告费的经营思路。

不过，品牌的打造并非三五年持续的广告投入就可以完成的。上美集团自2012年至2017年从广告投入力度来讲几乎就是拿利润打广告在赌增长企业的速度。

据说吕义雄计算第二年的广告投放，就是把当年11月或12月的营收数字，乘以12 ，大致推算出下一年度全年的营收。再把预测的第二年营收额扣除货品、税费以及其他成本，剩余的全部用来做广告投放，甚至还会追加广告。

这是一个疯狂的用“利润换规模”的另类赌博方式，如果第二年不能实现预期增长或大幅增长，就意味着上美集团将没有持续的现金流进行广告投入。加上上美集团不断的投资工厂和研发中心，以及对多个新品牌进行市场推广投入，新品原材料和库存等问题会进一步吞噬上美集团的现金流。

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