600倍回报,Uber上市他是最大赢家,被誉为“硅谷金手指”( 六 )
Benchmark公司有一个独特之处:它的所有合伙人都平等地享有财富 。 这一点与其他典型硅谷风险投资公司的薪酬体系背道而驰 。 一般来说 , 风投这一行普遍都是根据合伙人达成的交易来不均等地分配报酬 。
由于所有合伙人都是平等的 , 所以他们投资的创业公司的成功属于每一个人 。 “所有合伙人都是团队作战 , 而不是间接地互相合作 。 ”科尔勒如此解释公司合伙制度对于他的吸引力 。
在Benchmark , 马特·科尔勒大放异彩 , 先后参与投资了多家后来成名的科技企业 , 包括Tinder、Quora、Instagram、Snapchat等 。
反过来 , 这些企业也给了马特·科尔勒看待问题的全新视角 。 比如Snapchat , “它在诞生之初几乎注定了要失败 , 媒体和大众都把它看成是约炮工具 , 说它一定是用来发性爱短信的 。 ”
但他很快就发现了这个App的与众不同之处:十几岁的小姑娘们用它来分享自拍照 。 它以更加个性化的方式将人们联系起来 。 这是一种全新的交流方式 。 最重要的是 , 它让你感觉到你和另一个人坐在一起 , 就好像你们真的在同一个空间里 。
时至今日 , 马特·科尔勒是Instagram的董事会成员 。 他还接替同为Benchmark合伙人的BillGurley , 担任Uber的董事 。
投资生涯的小“瑕疵”
当然 , 马特·科尔勒并不总是能慧眼识珠 。
当马特·科尔勒加入Facebook后亲自招聘的第一批员工之一陈士骏(SteveChen)告诉他要离职创办一家名为YouTube的视频分享网站的时候 , 马特·科尔勒劝说这位年轻人不要这么做:
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