抢夺B端用户 中小支付机构“夹缝求生”( 九 )
“目前在移动支付领域 , 中国已遥遥领先于世界 , 中国的支付环境是全世界最好的 , 就是因为这三种角色都在不断技术创新 。 ”拉卡拉方面认为 , 这就决定了只有C端账户端的创新是不够的 , B端的创新必须同步 , 只是因为普通消费者主要感知的是聚焦C端的企业 , 所以对2B的企业关注不够 , B端本身就是一个巨大的市场 。
金亦冶也持有相似观点 。 在他看来 , 提供2B服务的金融科技公司深耕各个垂直细分领域还是“很有机会的” 。 他指出 , 金融科技的每个细分领域都有可能出现很好的赛道和头部公司 , 但是这些公司不是像类似蚂蚁金服和腾讯金融这样的“集大成者” , 或许会以一种“小而美”的方式呈现 。
拉卡拉方面谈到 , 由于自身原有属性的不同 , 第三方支付企业对于行业的深入程度、自身资源的积累程度以及经营方法和思路的差异 , 其在自身行业的发展和布局模式也逐渐趋异 。 依据自身实力和获取资源的不同 , 第三方支付企业的发展路径呈现两极化方向发展 , 一类是纵深的垂直化发展方向 , 另一类是横向的综合化平台发展方向 。
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