称快递员工资大涨公司才能赢 京东有何战略考虑( 五 )

2018年 , Big Boss组织变革首先在京东物流进行试点 , 并取得良好的效果 。 在变革过程中 , 京东将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点 , 并对这些关键经营节点充分授权 , 从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力 , 集合众人之力共同提升经营业绩 , 实现有质量的增长 。

江苏新闻

作为京东集团旗下的核心业务板块 , 京东物流自2017年开始独立运营 , 全面对社会开放 。 2018年初京东物流第一轮获得了来自红杉资本、腾讯等机构的25亿美元融资 。 随着向独立运营、自负盈亏的转型 , 京东物流正逐步改变完全依赖京东商城订单配送需求的状况 , 开始承接来自外部合作伙伴的业务需求 。 在这个过程中 , 薪酬绩效的变革自然是重要的环节 。

随着物流的开放化运作 , 京东财报显示 , 2018年京东物流和其他服务收入达到123.8亿元 , 增长142% 。 而员工“


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