云集赴美上市,“爆款”竞争力爆发( 三 )

云集的会员制模式恰好借助社交和社群 , 让会员用户获取更多的消费价值感和乐趣感 。 2018年 , 云集66.4%的GMV来自付费会员自购 , 68.3%的云集会员通过社交工具分享了云集的产品 , 而复购率达到93.6% 。

“爆款”竞争力

云集的产品战略是提供包括主流品牌、新兴品牌和自有品牌在内的产品组合 , 覆盖美妆个护、手机数码、母婴玩具、水果生鲜等全品类 。 通过“精选”供应链策略以及极具社交属性的“爆款”营销策略 , 云集聚焦商品的极致性价比 。

2018年5月 , 云集在三周年庆典上启动了“品制500”战略 , 对新零售、新制造、新商业重新进行定义 , 致力于从用户角度出发 , 通过科学严谨的分析 , 从选品策略、设计方案、品控把关、价格制定、到功能体验等多维度综合测评 , 打造出一套高于市场准入标准的云集商品认证体系 , 推行爆款策略 。


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