原创<br> 赢得手机存量战争的关键，在于消费者更想为自研( 五 ) 原标题：赢得

----原创<br> 赢得手机存量战争的关键，在于消费者更想为自研科技买单？//----江苏龙网 http://www.jiangsulong.com //

第一条歧路，就是持续依从供应链技术。确实今天手机是无法摆脱供应链的，而且供应链技术确实也在持续创新。但问题是供应链的创新是开放的，你受惠的同时竞品也得到了同样的技术能力，完全无法解决“召唤不同”这个核心议题。如果严重依赖供应链创新，结果就是所谓供应链的底线成了你的上限。

更进一步，有些厂商会动点小心思。给供应链技术换个名字，做个精美的PPT ，然后就假冒是自己的技术创新。然而这种所谓的“贴牌创新”在今天其实是没有任何掩藏可能性的。比厂商更懂手机的用户，会让这种伪创新立刻暴露在销量榜单中。

第二条歧路，是为了创新而创新。今年MWC中，我们其实见证了很多这样的案例。比如LGG8的手掌解锁功能，在用户看来是一件完全没有意义的事。诺基亚一怒开了七孔五摄像头的解决方案，让用户感觉手机莫名其妙变成了多眼怪。

这两条路，最终不会触发任何的市场正面回应。

真正想在激烈的2019年获取技术差异化，必须坚持这样两个逻辑：确实是自己的技术，和围绕用户的技术。

从贴牌科技、伪自研科技，走向真正的自研科技，关键在于是否能依次解决四个问题，从而达成技术创新对市场的有效增持。

我们依旧可以从自研科技的代表，荣耀的技术体系中，看到手机产品在这个周期要面对的增长逻辑：

1、解决产品可控的问题：供应链技术的问题之一，就在于部件是批量供应，手机厂商是无法精细控制元件与自身产品整合性的。而自研科技的第一个任务也恰恰在于此。比如荣耀Magic23D感光版中所用的感光原件，完全来自自研技术体系。这就让荣耀可以结合自身产品更好进行优化，达成最佳性能表现，同时也可以设置更简便的升级路径。从而让产品得到更好的可控性。