目前软件开发行业的痛点有哪些
一个项目的开发，很少有阶段性的。开发完了，交给运营就好了。如果发包方的项目是成立的，我们可以从几个角度来分析：
1，如果发包方是一个传统公司，仅仅是为了做一个官网或者官方简单的应用。功能要求都是非常基础的。那么开发完成，运营就好了， 最多增加一些后续维护费用。所谓的威客平台， 小外包服务商，都可以做。因为技术门槛低，持续开发需求少。所以做一票赚一票，但是做好就结束的事情。对于开发公司来说，也并不是持续的生意。解决的问题是低级的需求。我认为此类型的业务，对发包方来说可有可无。对开发公司来说， 一样可有可无。适合很小的初级开发团队去完成。收益也不高， 重点是成就感和持续性不好。
2，如果发包公司是一个重要的系统， 这就是另外一个场景。核心还是一个经验和认知。 发包方并不能准确识别技术能力。仅仅从过往，概念去判断。技术方真的能理解这个业务么？开发能力真的能匹配么？后续的服务和持续怎么弄呢？ 很多公司被技术逼死，浪费了大量的时间。 到底是什么原因， 谁的责任？ 我想双方都有责任。技术开发外包，理念上重要的一个错误认知就是：大家还是甲方乙方的来。 但殊不知，技术外包， 其实是一个深度的合作，大家必须心要齐，目标要一直， 要相互包容。可是双方往往缺乏了这个共识。 这是失败的起源。
要解决根本的问题， 我个人觉得还是解决几个方面的问题：
电话会议， 回头在写
1，威客平台能不能搞定？ 威客平台一般有两类服务者：1，私活 2，小公司 我一直不看好私活。 如果是程序员做私活是为熟悉的人提供， 那么OK的。如果是简单的项目而做， 也OK。 但稍微有些含量的系统性工程。沟通的时间，大约在开发时间的1/3乃至1/2。 谁来做？平台来做？程序员来做？ 并不是说不能做成，而是太难了。没有充分沟通，结果可想而知。沟通这个事情，80%应该由产品经理实现，20%由技术来实现。 所以，第一步，要解决的是沟通机制的问题。 如果这块做好了，能提升很大的项目成功率。 我们的做法一般是派驻1-2名产品经理，直接入驻， 可能1-2个月的时间。天天在客户公司做调研，拉着客户的人开会，从基础操作层到业务管理层，不断的反复的聊。 这是我们的沟通方法，同时， 这也是我们解决后面一个问题的办法。
2，也许学习 ………………
■网友
谢邀。
这里软件开发是指外包吗？需求永远有，没工厂没原材料上下游，那痛点就只能是人（开发）相关了吧。
但是我感觉归结到底还是软件外包附加价低，挣得其实是地域，或者甲乙方的差价。钱不够，人也不会够了。但是街对面的公司就是直接对终端用户了，能产生的价值就会高很多。这个价值会最终一定程度反映到开发的工资，比如人家写C＋＋，我也写C＋＋，人家咋就随便年终十几个月？我咋就这么点呢？加上街对面的公司开发需求又旺盛，所以应该留不住。
好开发都跑了还开发毛。
■网友
谢邀，
很多开发都是做基础的工作的，基本都是前人的框架，因为业内和资本都提倡效率，
你没发现很多游戏都长得很像吗，有些工作室开发不同的游戏，就是换个UI和剧情而已，人设技能换换名称就过去了。
然后一些外包开发，也是做着差不多的事情，大家都在圈子里，只有少数真正的大牛冲出去了，冲出去的人做了CTO或者全栈，剩下的熬了几年就慢慢做管理，还有一部分转行，大致是这样
■网友
【目前软件开发行业的痛点有哪些】 多数公司和开发者在低水平打转转。而且是只会在人家画好的圈圈里打转转。技术低，门槛就低，就只能跟一堆跟你同样低的乌央乌央的人竞争。只有提高水平到一定层次，才能一览众山小，才能豁然开朗。一马当先。。。
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