江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

我是一个搞技术的，怎么样转型或者说怎么样做好一个产品经理。

谢邀！我猜想您可能指的是IT技术开发工程师如何转型成为TMT行业的产品经理。作为一个技术型的产品经理，需要管理用户需求、市场策略、产品设计、项目管理、产品培训和推广、产品营销等多方面的工作，更加需要综合管理的能力、把握用户需求和与人沟通的素质、以及产品设计的技术。产品经理的能力可以有所侧重，不必全面精通，但是也需要比较全面系统的了解。IT技术工程师如果对用户需求、沟通协调、产品设计、产品分析感兴趣，当然可以转型。除了工作技能方面加强学习、实践之外，更重要的是，培养和树立产品思维，从产品经理的角度观察事物、思考问题，建立自己的产品设计思路。如果是做2B的产品经理，还需要比较强的学习能力，能够深入的了解业务运营和传统产品的特征、要素。做好产品经理需要经验的积累和产品设计思路的验证，可以尝试设计一些小项目，采取MVP的方法进行验证。通过实践，积累自己的项目案例。产品经理的讨论组、论坛等很多，建议有目的、有选择的进行学习。
■网友
1.关心产品的业务逻辑；2.关心产品的用户行为；3.关心产品的市场营销；产品经理是个操心的活，多看 多想 多问
■网友
楼上都分析很到位！技术做多了懂需要定位，那产品经理需要更多的是把握产品的未来，细节、减肥运作，上线，推广。眼光、思维、这些都是产品经理必须具备的！
■网友
技术出生的开发人员转型做产品经理，对于需求的把握和技术实现上肯定是具有一定优势的，在平时同公司的开发人员沟通起来也会更加的游刃有余。但是产品经理不仅仅是具备了技术能力就可以胜任的，我认为产品经理还必须要具备以下几点能力：
1、产品分析能力
一个产品的诞生，我们需要通过市场状况分析、用户需求调研、产品规划、后续的实施推广分析等一系列的分析后，决策产生出来的。所以作为一个技术人员，也一定要打破作为一个技术的思维定视，不能只局限于产品的技术实现，而是要在更高的角度上全面的分析规划整个产品。
2、文档输出能力
一个产品最终做成什么样子，我们要通过输出相应的文档说明书作为同开发之间的介质。最为常见的就是PRD文档和产品原型。作为技术，可能更多的会聚焦于程序代码堆砌而疏于写文档，那么对于文档的书写能力今后也是需要加强的一方面。
3、沟通协调能力
作为业务同开发的桥梁，产品经理的沟通能力显然是不可避免的，而且显得尤为的重要。一个错误的理解或传达可能会造成错误的结果，最终造成项目的delay和人力的浪费。所以作为一个开发，要尽快的适应了解业务和精通业务的角色，这样才能更好的同用户沟通以及更好的理解用户的需求。
【我是一个搞技术的，怎么样转型或者说怎么样做好一个产品经理。】


    推荐阅读


    上一篇：手机通过蓝牙推送歌曲给蓝牙音响，是手机解码还是蓝牙音响在解码

    下一篇：怎样评价京东白条微信公众号2.13日的推送标题“一晚上被干醒好几次”