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小公司的新人产品经理应该注意啥

1、先按照老板的想法执行、执行、再执行，对于新人，执行比什么都重要；2、公司没有人比老板更加了解产品现在的实际情况和未来要去的方向，所以对于新人，老板的判断基本都是对的；3、对于新人，学习、思考、多动手比什么都重要，方法论只有在3年之后才有作用，产品这个职位通一则全通，所以专心做好一个产品，3-5年，其他的水到渠成。
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慢慢来
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第一个坑：不做需求确认，或者很少做需求确认。
大家想象这样一个场景，周一上午，领导把小A叫到办公室“小A，我跟你说下你这周的主要工作内容。”然后，新人就拿着笔和本到了领导的办公室。
领导花了半个小时，给小A说清楚了本周的几项工作内容，然后问道“小A，刚讲的你都明白了没?OK的话就赶紧做吧!”小A感觉自己都懂了，回到座位之后开始吭哧吭哧的忙工作。
没多久，小A就在一项工作上卡住了，发现自己对于工作内容的理解有些模糊，于是请教一下身边的其他同事，发现他们也无法回答。小A无奈，只好去找领导做确认。确认完之后继续回来做后续的工作，做的过程中，也仍然是发现有很多不确认的地方。反复确认之后，领导开始怀疑小A的工作能力。
这个案例中，小A做错了什么呢?或者他忘做了什么呢?很简单，就是做需求确认。
领导花了半个小时交代工作任务之后，小A不应该急于回去做，而可以这样说“领导，再多耽误您几分钟，您刚跟我说了几项工作内容，我理解了一下，您看是否正确?第一项，...;第二项，...”
新人产品经理在接到工作任务之后，一定要做好需求确认，不然很容易在实施过程中出现问题;要么不知道怎么做，要么做出来的东西不是领导要的。
【小公司的新人产品经理应该注意啥】 第二个坑：工作主动性差
在企业工作中，老板最讨厌看到这类员工：老板给小B安排了一项工作，但小B从来不主动汇报进度和工作内容;而老板自己又很忙，突然有一天想起来小B，就问他目前的工作进度和状态，结果发现时间过了很久，但是工作没有太多的进展，遇到的问题也没有及时解决。这个时候，老板内心是崩溃的，只想早点除掉“这个害虫”。
这种情况下，新人产品经理刚怎么做呢?
同样的场景，老板在周一上午给小B安排了一周的工作内容，小B在做完需求确认之后，开始着手工作。他可以在当天下班前，主动跟老板进行工作汇报“老板，您上午给我布置了几项工作内容，我是这样安排的...今天完成了其中的...遇到了这样几个问题...”。
在企业中，很多老板都是愿意给小B机会的，但前提是小B一定体现出非常积极的工作态度。甚至有这样的情况，老板认为小B的工作能力和他目前的岗位之间是有一定差距的，但是小B的工作态度非常好，这种情况下，部分老板仍然愿意培养他。
第三个坑：不要让领导做问答题，要做选择题
当新人产品经理在遇到难以解决的问题时，喜欢找领导或者同事寻求帮助。而这个时候，很容易犯的一种错误就是，自己完全没有任何想法，直接去向别人问答案。“这个模块我之前没遇到过，请问该怎么做?”“你有没有什么头绪或者解决方案?“
这个时候新人会很尴尬，要么强行说一个肤浅的答案，要么说自己没考虑过。这个时候，就会给对方一种“这家伙很不靠谱”的感觉。
这种情况有很多种衍生，比如当产品经理拿着一堆需求找需求方确认优先级的时候，也可以提前有自己的考虑。当我们需要寻求帮助的时候，最好对自己遇到的问题有一个思考，如果有个自己的解决方案就更好啦。
今天说的这三种坑是新人产品经理在工作中经常遇到的，希望给出的解决办法对大家有帮助。
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