华为和联想从整个企业布局来说，有没有可比性
谢邀。赞成楼上 @何殷 的观点，这个问题太宏大了，以下内容难免挂一漏万：先来看两家公司年报中和布局有关的内容：华为2015年报
联想年报 【华为和联想从整个企业布局来说，有没有可比性】 
先从体量上说，以美元计，华为600亿多一点，联想440亿，两家公司差距不大。再看结构：华为运营商业务占59%，消费者业务占33%联想个人电脑业务占66%，移动业务占21%，对比来看，联想在新业务开拓上不如华为，可是别忘了，华为企业业务也喊了好多年了，投入重兵，现在不过占7%，那从力量投入来说，应该远超7%，如果华为是上市公司，这块有可能会被剥离。去年有一位化名“复盘侠”的联想内部人士回顾联想手机业务发展历程，让我们有机会看到一些内部决策的过程 联想华为手机风云：南北两强同一战场不同命运以下为个人观点：1、时代变迁和机遇把握在国内品牌电脑混战时代，柳传志曾经给一家新兴的品牌电脑的CEO传授经验：现在联想用高中生搬箱子，你用本科生搬箱子，你在成本上当然没法和联想比。从这一点来说，联想很早就对品牌电脑这个生意却魅了，认识到这个生意的本质就是拼成本，从这一点说，要比当时国内的竞争对手高明，但是，到了移动互联网时代，在消费者业务的认知上，似乎联想内部并没有根本的改变。从上面的复盘侠的分析中可以看出来，联想内部对手机业务缺少一点形而上的认识。作为对比，可以参考 文萱逃课秀13：在决定进军手机产业之前，华为讨论了些什么 - 老王的文章 - 专栏--说点题外话，联想能用高中生把这个生意做起来，不等于任何公司都能用高中生做起来，这个就是企业核心竞争力的体现。2、联想的业务逻辑是什么这一点业界应该已经有共识了，联想集团是一家投资公司。那就是说，他的业务逻辑，就是不断找到和自己核心竞争力匹配的业务，进行投资。如果手机业务不能满足集团在盈利能力上的要求，联想集团会再选择其他领域进行投资、并购等等操作。与之对比，华为是把目标锁定在ICT领域，能承受的业务培育周期、成本是超出联想的。从企业布局角度，联想有更大的灵活性，华为有更高的专注性。3、华为的企业业务为什么历时多年没发展起来（相对华为自己的运营商业务、消费者业务而言，以企业业务接近300亿人民币的体量，远超大多数A股上市企业）--我个人以为，是孟庆祥说的毛利率陷阱在发挥作用，不同毛利率的生意，它在本质上是不同的，到现在华为依然没能彻底认识到这门生意的本质。--生意做到一定程度，缺了形而上的部分这个生意就做不下去了。联想的优势在于对投资这件事的形而上的认识是远超华为的。联想、华为两家公司在企业文化建设上，仍然有很多地方值得其他公司学习，比如，员工的职业荣誉感，我离开华为之后辗转了几家公司，才发现这种职业荣誉感的建立，远比拿下几个订单要难的多。
■网友
这种问题请华为Emt成员或者联想董事会成员回答。我们都忽略了一个事实：一个十几万人的企业，在发展中迷茫，受挫，决策的失误，资源的浪费，然后奋起直追，阵痛，前行，变化…这岂是区区几句话能评论的。我只是感慨的问题水平，放得太大，你候不住，最终都是塞入了别人的想法。建议问题收敛一些，这种大问题，真没人能讲清楚，我们都以为自己能看清世界的本质，然而并没有，不然去年股灾怎么所有人都亏钱了呢？
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