前端转产品刚开始怎样定位，刚开始要做哪方面的工作或者适合做哪方面的工作
1.既然有5年前端经验，就尽量不要从产品助理的岗位做起。而是应该去发挥自己的优势，起码在高级产品经理的level入手。
2.发挥自己优势，这里分两个点讲。因为前端经常接触的是用户端（或者商家端）的产品，对用户感知应该是比较强烈的。如果之前主要做关于用户端产品的前端，而且对用户体验端感知比较强烈，可以考虑向用户端产品去转型，可以融汇贯通自己对各类交互的理解，形成自己的竞争力。如果之前做关于业务性产品的前端，对平台性感知比较强，可以考虑向平台型产品转型，主要利用自己平台思维和架构能力，辅助自己对前端产品的复用性评估，形成自己的竞争力。
3.当确定自己的方向后，一方面补足自己在“术”上的不足，例如文档能力、图表能力等，这个基本上是能通过时间和实践快速补足的；另一方面是开始去理解“道”的问题，虽然发挥自身优势能有效提升自己的竞争力，但前端在业务理解上，一般会弱一点，尤其对业务（运营）上的套路会比较陌生，这里需要有个心理准备和长期的学习过程。
4.基于上述描述，如果不是对业务特别有经验积累，不建议从运营做起，开发-\u0026gt;产品-\u0026gt;业务（运营）会更合适。
■网友
【前端转产品刚开始怎样定位，刚开始要做哪方面的工作或者适合做哪方面的工作】 前端转产品，我认为核心要解决的问题是对业务的理解，只有对具体的业务有比较深入的了解，或者有一套学习和分析业务的框架，才能干好产品岗位。
何谓业务？
就是你们公司的主业，例如是做视频的，卖基金的，或者做社区的。
业务理解不深，对用户的需求就理解的不透，那做出来的产品就会不接地气。
做什么岗位能够快速地深入到业务中去？
产品助理是一个选择，另外也推荐运营岗位。运营一般是工作内容比较庞杂的，包括活动运营、用户运营、内容运营等等，在很多互联网公司，运营是一台驱动公司业务的发动机，与产品、技术、UI、市场都要打交道，非常锻炼人，也比较全面。
所以从运营往产品转，也是一种不错的选择。
而且像在我们家这样的中型互联网企业，运营与产品是合体的，每块业务的运营经理同时也是产品经理，允许自己来规划所运营的产品的功能，快速、高效、实用。
■网友
作为一个产品经理，我以前是给开发哥哥跪着提需求的。。后来，我发现产品的工作不是去用乱七八糟的逻辑去告诉开发这个功能怎么做，逻辑是什么，这些只是产品工作的一部分。更大一部分是为什么要做这个功能？这个功能做在哪？也就是定义和评估需求，这是产品的基础，如果这个阶段没定义清楚，那么后面所有的工作都可能是徒劳的，比如你做了一个炫酷的功能，却只影响了0.1%的订单。分析需求的基础上扎实的业务功底和对用户的理解。另外，即使在逻辑上，开发思维是如何让一个如何让逻辑更简单，让程序跑得快，而产品考虑的是用户用的爽，比如你多做了一个逻辑，用户节省了0.5操作时间，程序跑慢了0.2秒，那就是值得的。所以，前端转产品，除了被安排的工作外，自己要加强对业务的理解，对用户的理解，学一些心理学行为学的东西。
■网友
谢邀，5年前端经验感觉是很好的财富了。可以跟着一个有经验的产品经理慢慢干起，最开始应该是画原型那些基础的，根据你的经验可以很好的跟程序员们沟通，也可以大大提高你原型的合理性。我也是从开发转到产品岗位的，岗位选择是一方面，公司选择我觉得更加重要。我到了一家创业公司，到了之后前一个产品跟我简单的交接下后就只剩下我一个产品经理，在创业公司有一点好处是可以野蛮生长，进步速度是很快的，而且由于环境，你也不得不快速成长。不太好的一点就是很多坑要自己亲自去踩，很多东西没有人教只能自己摸索。
想要知道适合什么工作要知道有哪些工作，去问问你的产品朋友们他们每天都在干些什么，看看你是否能够胜任，至于安排到什么工作，我觉得，你现在在产品方面就是一张白纸，不管做哪方面的工作对你都是有帮助的，一步步干好，当你可以熟练掌握时就申请下一个工作类型。
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