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复工|冲刺“双过半” 夺取“双胜利”

◎徐报融媒采访人员 原小影 通讯员 崔康 赵鹏辉
统筹做好疫情防控和经济社会发展，既是“试金石”亦是“磨刀石” 。金龙湖街道“两手抓、两手硬”，紧扣企业和“两重一实”项目的复工复产全流程，推出“全生命周期”营商服务，推动企业和项目满血复活跑出“加速度” 。
◆抢复工，让项目“转”起来
采取“一人帮扶一企业”“一人帮建一项目”措施，选派70多名“驻厂员”，“粘”住项目、“长”在工地，盯人、盯设备、盯材料、盯防疫，“先到先开工、边干边调人”，保障企业和项目先行运转起来 。针对复工难，线下采取“包大车+派小车”接力方式，提供“点对点、一站式”直达运输服务，先后到川鲁豫皖等地，接回返岗员工1000余人；线上依托淮海人力资源服务产业园创新“屏对屏”招聘模式，为276家企业解决4500余人的用工短缺 。针对复产慢，成立7支复产达能帮办小组，深入布兰肯、徐重、宗申等企业，现场研究制定针对性措施，帮助企业解决人流、物流和产业链上下游的各项保障工作，想方设法帮助项目打通工序，率先实现工业企业、服务业企业复工复产率两个100% 。
◆抢进度，让项目“快”起来
插红旗 。将支部建在项目上、党旗插在工地上，在金龙湖创新谷等5个项目成立临时党支部 。金龙湖街道党委书记、创新谷临时党支部第一书记胡建说，通过发动“红色引擎”，先后攻克数十个关键节点任务，快速把疫情耽搁的时间抢回来、落下的进度补回来 。建前指 。紧扣“两重一实”项目建设任务书，在金龙湖智慧谷、金龙湖国际广场两个“项目组团”分别成立前线指挥部，下设攻坚、保障、审计等小组，实行每周“两个例会”制度，攥指为拳、攻城拔寨，硬核保障抢进度 。慧协同 。一个项目一个微信群，24小时在线协同作战，并根据各项目实际分别制订了“以时间换空间”和“以空间换时间”作战计划，通过“打时间差”将“流水作业”变为“交叉施工”，通过“打空间战”为项目“赶考”赢得宝贵时间 。
【复工|冲刺“双过半” 夺取“双胜利”】◆抢健康，让项目“好”起来
开展提质增效专项行动，联合市企业服务中心、区发改局等举办银企对接会，为40多家企业定制融资、结汇等专属服务方案，同时安排专员深入园区、企业、项目工地，上门指导人才、资金申报和安全、环保等隐患排查，及时为企业和项目的健康成长“体检” 。开展健康关爱专项行动，发挥连续两年获“徐州市最佳（精品）营商案例”优势，将关注企业发展与关爱人才健康同步推进，针对企业、项目高端人才群体和职业特点，甄选28项体检项目并免费办理三甲医院体检卡，先后有160余家企业240余名高端人才收到“健康大礼包”；疫情防控期间重点护航返岗人员健康，取得了“无一人失控、无一人感染”的战绩，实现防疫情、保发展“两手抓、两手硬” 。
截至目前，金龙湖街道“两重一实”项目全部赶超序时进度，宝能数字未来城等18个重大产业项目、海外人才创新创业基地等17个重点城建工程、金龙湖小学等19个为民办实事项目实现“上半场大逆袭” 。2000余家企业顺利复工，企业订单在增加、生产节奏在加快，1-5月份规上企业实现总产值186.01亿元，走上了产销两旺的“快车道” 。中心商圈快速复苏，宜家、迪卡侬、环球港、欧蓓莎等营业额较去年同期大幅攀升，1-5月份街道限额以上批零贸易业社会消费品零售总额25.09亿元，为实现“双过半”、夺取“双胜利”奠定坚实基础 。


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