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游戏产品的项目经理怎样管理和考核程序团队

小弟愚见不吝赐教。KPI的部分可以和各个部门的经历负责人商讨决定。他们提供意见，你来拍板负责就好了。我以为，如果对程序开发工作量不了解的话，应该找你们团队的架构师根据市场需求一起商量一下再制定计划和KPI比较好。需求完成数：生产进度和产品质量肯定是要监控和管理的。但是具体的需求完成质量，这个和提出需求的人（一般是产品经理）以及程序开发人员有关，有些需求是坑爹需求（现行人员是无法按时按质完成的），你要求了肯定也是保证不了质量的。代码总量：代码很多时候都是搬运，有的时候可能就是个ctrl+c和ctrl+v的过程单纯的拿代码量说事情也不好，还是要按照功能来计算，人/天，人/月（突然想到《人月神话》~~）按照功能说话，功能没完成你写多少代码都没意义。并且功能是有优先级的，有些功能是核心功能，有些是提升体验的辅助比如12306最重要的功能是要能订票，其他的辅助的新闻发布等辅助性功能在工期比较赶的时候可以砍掉不做。项目期近时候关键时刻核心功能一定要能上线才行。BUG数量：有bug是必然的，有些bug是显性的，有些是隐形的，bug出来以后要根据用户实际使用情况来确定是否来修改这个bug。如果这个bug不影响使用，一般不会投入过多精力去修正他。所以我觉得你用bug来衡量不算太好。关键问题在于代码能走通可以运行功能可以使用就可以了。只要不影响产品的正常使用BUG就不要作为kpi的参考了吧。当然如果是公司管理预算问题的话这个考核也可以（至少我现在没听说过有bug少发钱的，一般来说如果bug很严重会马上修缮或者推迟上线。）除此之外如果项目比较紧张流程性的事务就尽量压缩掉，让程序员写个文档，让美工制定一个设计语言文档。我靠，在中国老板都逼的这么紧的情况下还让下面的人写繁杂的文档简直就疯掉了。我们现在的团队一般就写关键节点，大概写写，不写也是不行的。总之在互联网行业里项目经理的存在要尽可能的提升项目生产效率，让大伙爽，项目质量尽可能的高。手下爽了干活快，领导爽了涨工资。以上都是个人愚见，中国人治情况比较多KPI这种东西可能也是人治能力范围有限的产物吧。
■网友
游戏开发整个过程当中的开发，美术，和QA都是不能量化的。等你明白这个道理了，你才有机会成为一个合格的pm。不明白的，就说明你压根不懂美术，开发，和QA这三种工作。
■网友
以需求完成数与BUG数考核还好说，代码总量就不合理了。
但是前提，需求等级要划分好
举个栗子
特性完成数
1级特性（50分）
2级特性（25分）
3级特性（10分）
代码质量
重大BUG（-5分）
一般BUG（-2分）
次要BUG（-1分）
其他加分项
知识分享（10分）
代码优化（5分）
团队建设（5分）
等等...
每个成功的软件开发团队中，总是至少有一位同事无怨无悔地去做一些琐事，比如创建安装程序，改善编译脚本，或者修改一些其他人的错误来帮助团队实现产品功能。如果团队里没人去做这些琐碎的事情，那些项目就总是无法完成，或者至少是做得不够好。
我们团队的考核透明且有目标。
首先，我觉得程序员是做代码开发，但是代码开发并不是他们全部的工作。至少我也希望他们能参与到公司其他活动中，自愿的给团队讲一次技术课？或者组织一次团建活动？或者讲讲游戏技巧，PPT技巧等等。
考核的目标是为了提升团队能力，而不是为了考核而考核。
一个和谐的团队，才是真正有战斗力的团队。
手动滑稽！

【游戏产品的项目经理怎样管理和考核程序团队】

■网友
一句话，看大老板注重什么，根据老板的意思提出量化指标。我说在的老板比较注重赢利，我就根据程序员能创造的效益作为主要考核指标，其他都是浮云。


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