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如何提高劳动生产率，提高劳动生产率的途径有哪些方法

生活经验提高

如何提高劳动生产率
许多公司都会面临同样的一个难题 ， 那就是规定的期限没有完成预定的额度或者销售业绩，从而导致了诸多麻烦的产生 。那么解决这个问题的方法只有一个，那就是提高劳动生产率，进而提高完成速度 。
交流经验
让员工私下多交流一些经验，知道自己欠缺在哪就着重提高 。人多力量大 ， 很多问题就迎刃而解了 。
说话算话
当领导的必须说话算话、一言九鼎 ， 自己带个好头员工才会听从你的管理，才会提高效率赚更多的钱 。
年终福利
在年终的时候，给一些业绩非常的员工发放福利，让他们得到事实在在的实惠，这样以后会死心塌地的跟着你干，为你提高效率 。
开会研讨
一个月至少开一次总结会，各个领导班子做好各自的总结，看哪里不足及时的修正 ， 这样效率才会提高 。
网络宣传
网络的力量是巨大的，就算你的实力很强大，但是客源也很重要 。网络会让你接触更多的客源，提升效率 。
增加时间
这是没有办法的办法，通过加班加点来完成那些急需完成的业绩或者产品，进而提高速度、提升效率、
提高劳动生产率的途径有哪些方法1、企业定员的范围
企业定员的范围，包括企业范围内的所有员工 。企业员工可划分为以下几类：
工人 。是指在基本生产车间和辅助生产部门中直接从事生产活动的工人以及从事运输、维修等的工人 。工人按其在生产过程中所起的作用不同，又可分为基本工人和辅助工人两类 。基本工人是指直接从事产品生产的工人；辅助工人是指从事各种辅助性工作，保证生产过程正常进行的工人 。
徒工 。是指在熟练工人指导下，在生产过程中学习生产技术并领取徒工待遇的人员 。
工程技术人员 。是指负责工程技术工作并具有工程技术能力的人员 。
销售人员 。是指负责企业产品销售及与其相关的人员 。
企业管理人员 。是指在企业总部和各职能部门从事行政、生产、经营等管理工作的人员 。
其他人员 。是指间接服务于生产经营以及与生产经营基本无关的人员 。包括警卫门卫、勤杂工等以及长期病伤假人员、外派人员等 。
2、企业定员的方法
由于各企业的具体情况不同，在一个企业内各类人员的工作性质和影响他们数量的因素也不同 。所以，确定人员数量的具体方法 ， 也是多种多样的 。
按劳动效率定员 。就是根据生产任务（或工作量）和劳动效率来计算定员人数 。凡是有劳动定额的人员 ， 都可以采用这种方法，特别是以手工操作为主的工种，更适宜采用这种方法 。
按设备定员 。就是根据机器设备的数量、工人的看管定额和设备的开动班次 ， 来计算定员人数 。这种方法，主要适用于以看管设备为主的工种 。
按岗位定员 。就是根据工作岗位多少来计算定员人数 。采用这种方法，首先要确定需要工人操作的岗位数 ， 然后根据各个操作岗位的工作量、劳动效率和出勤率等因素，计算定员人数 。
按比例定员 。就是按照职工总数或某一类人员总数的比例，计算某种人员的定员人数 。这种方法通常用于辅助工人的定员人数 。某些生产人员也可以用这种方法定员 。
按职能定员 。按职能定员就是按职能部门职责和业务分工定员 。这种方法，主要用于确定企业管理人员的定员人数 。
以上几种方法，企业在定员时，可以灵活运用，或者综合运用 。
3、制定企业人力资源计划
企业在定员基础上，每年还要编制人力资源计划 。定员是人力资源计划的重要依据，而人力资源计划，则是根据计划年度的新任务、新条件，对定员的调整和修改 。
人力资源计划的主要指标有二：即期末人数和平均人数 。期末人数是计划期最后一天的员工人数；平均人数是计划期企业平均拥有的职工人数 。期末人数可以考察员工人数的增减情况 。平均人数是为了确定完成生产经营计划需要经常保持的职工人数，以及计算劳动生产率和平均工资 。
提高劳动生产率的途径有哪些人力资源的经济投入，是提高
劳动生产率
的第一个基本途径 。
人员的合理组织和配置 ， 是提高劳动生产率的第二个基本途径 。
通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径 。
人员激励是提高劳动生产率的第四个基本途径 。


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