什么是管理的直式结构，管理幅度和管理层次的关系是什么?_管理

什么是管理的直式结构
所谓直式结构，就是管理层次多而管理宽度窄的结构。
直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点，但层次较多，带来的问题也较多、这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅速增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相纠缠的事会层出不穷。管理层次增多之后，在管理层次上所投入的设备开支，所浪费的精力和时间也自然增加了。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管人员所要求实现的目标，所制定的策略和计划，不是下层不完全了解，就是层层传达到基层之后变了样。管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变得困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时，由于管理严密，而影响下级员工的主动性和创造性。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管理层次。
管理幅度和管理层次的关系是什么?管理层次与管理幅度在一定规模的组织内呈反比关系。管理层次越多，管理幅度就越?。还芾聿愦卧缴伲?芾矸?染驮酱?。按照管理宽度与管理层次，形成了两种层次：扁平结构和直式结构。

文章插图
1、扁平结构是指管理层次少而管理宽度大的结构，直式结构则相反。扁平结构有利于密切上下级之间的关系，信息纵向流动快，管理费用低，被管理者有较大的自由性和创造性，因而有满足感，同时也有利于选择和培训下属人员，但不能严密地监督下级，上下级协调较差，同级间相互沟通联络困难。

文章插图
2、直式结构具有管理严密，分工细致明确，上下级易于协调的特点，但层次增多带来的问题也越多：管理人员之间的协调工作急剧增加，互相扯皮的事不断；管理费用增加；
管理幅度与管理层次的关系一般的情况是，团队成员和管理者素质高，以扁平结构为适宜；否则，以严谨的直式结构为适宜。
管理层次与管理宽度有关。较大的宽度意味着较少的层次，较小的宽意味着较多的层次。这样，按照管理宽度的大小及管理层次的多少，就可成两种结构：扁平结构和直式结构。所谓扁平结构（flat structure），是管理层次少而管理宽度大的结构；而直式结构（tall structure）的情则相反。扁平结构与直式结构各有
管理层次多或少的利弊
（1）扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级关系，信息纵向流快，管理费用低，而且由于管理幅度较大，被管理者有较大的自主性、积性、满足感，同时也有利于更好地选择和培训下层人员；但由于不能严密监督下级，上下级协调较差，管理宽度的加大，也加重了同级间相互沟通络的困难。（2）直式结构具有管理严密、分工明确、上下级易于协调的特点。但次增多，带来的问题也越多。这是因为层次越多，需要从事管理的人员迅增加，彼此之间的协调工作也急剧增加，互相扯皮的事会层出不穷。管理次增多之后，在管理层次上所花费的设备和开支，所浪费的精力和时间也然增加。管理层次的增加，会使上下的意见沟通和交流受阻，最高层主管员所要求实现的目标，所制定的政策和计划，不是下层不完全了解，就是层传达到基层之后变了样。管理层次增多后，上层管理者对下层的控制变困难，易造成一个单位整体性的破裂；同时由于管理严密，而影响下级人的主动性和创造性。因此，一般来说，为了达到有效，应尽可能地减少管层次。
名词解释什么是直式结构管理层次少而管理幅度大的组织结构,它可以密切上下级之间的关系.
组织的基本结构形式有哪些直线型。管理组织的最基本结构形式是直线型，是管理学专升本的复习题，组织结构形式是指组织内部分工协作的基本形式或框架。管理组织结构形式主要有以下几种类型：直线制，直线制是一种最简单的集权式组织结构形式又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立不设专门的职能机构自上而下形同直线。直线职能制，直线职能制是一种以直线制结构为基础在厂长（经理）领导下设置相应的职能部门实行厂长（经理）统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。事业部制，事业部制又称分权制结构是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。事业部制结构遵循“集中决策分散经营”的总原则实行集中决策指导下的分散经营按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位分别组成事业部。矩阵制，矩阵制结构由横纵两个管理系列组成一个是职能部门系列另一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列纵横两个系列交叉即构成矩阵。