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班组长如何布置任务 班组长在布置工作任务时的标准流程

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班组长如何布置任务 班组长在布置工作任务时的标准流程
大家好，上官韵家来为大家解答以上问题 。班组长如何布置任务，班组长在布置工作任务时的标准流程很多人还不知道 ， 现在让我们一起来看看吧！
解答：
1、组长分配任务时的标准流程是名称、内容、意义、标准、方法、检查节点、奖惩 。
2、班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人 。他是一个非常大的团队 。在实际工作中 ， 如果没有团队领导的大力支持和密切配合 ， 没有一批具有有效领导能力的团队领导来组织工作，管理层的决策再好，也难以执行管理层的政策 。
3、班组长不仅是产品生产的组织领导，也是直接生产者 。
4、班组长班前工作：熟悉本班任务和重点(班前主动与车间主任沟通)；做好交接班工作，与前一班班组长共同检查车间运行设备状况和工艺运行状况，逐一交接，并在交接记录上签字认可；开好本班的班前会，分配任务(在合适的岗位上用合适的人) ， 向本班员工强调本班的重点和过程控制的关键点，必要时要求员工复述；对不熟悉工艺或设备操作的员工进行现场培训；对本班员工进行安全培训；鼓舞这个班的员工士气 。
本文到此结束，希望对大家有所帮助 。
企业中班组长每天的工作流程是怎样进行和安排的1、班组成员签到，看有否迟到，并进行记录，作为劳动纪律考核依据 。
2、班前会议，安排当天的工作任务和注意事项，进行安全教育 。
3、班组工作期间的现场指导、督促和协调 。
4、做好后勤保障，做好工作量统计和上报 。
5、记录班组日志，对班组工作进行评价，记录当天的问题，在第二天安排时进行指导 。5、完成上级安排的工作 。
班组长如何做好本职工作做好班组长工作:
1. 带领本组员工积极投入工作，努力保质保量完成当天的工作任务，对本组工作负有全面责任 。
2 . 负责对本组员工的劳动纪律管理 。
3. 负责对本组员工的生产安全管理 。
班组长岗位职责及管理流程1、负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长 。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成 。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则 。保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作 ， 防止工伤和重大事故发生 。
4、协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则 。
5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展IE工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本 。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行 。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工（料）废数量负责 ， 并负责督促员工及时将工料分类、分区存放 。
8、加强与员工沟通，关心员工 ， 了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际困难 。
9、做好交接班记录 。
班组工作方法及流程1.班组长负责制 。流程：
1.班组长接受任务 。
2.班组长分派任务 。
3.班组员完成任务 。
4.班组长上报 。
班组长在布置任务时应注意哪四个要素
可以按照SMART原则布置任务 。
1.S（具体 ， Specific）
目标要清晰、明确，不能笼统，让考核者与被考核者都能够正确理解的准确目标 。
比如中国烹饪是一门艺术，它没有一个标准，麦当劳肯德基都标准，但中国烹饪没有标准，它就很难量化 。多咸合适 ， 多辣合适 ， 什么叫怪味，中国没有标准，所以中国的烹饪既让人喜欢又让人感觉到很头疼，就是这么一个问题 。
像薯条炸出来 ， 如果超过7分钟，员工自己就可以吃掉，但他后来发现一个问题，薯条炸的越来越多，原来他一次性炸多了，卖不掉他们就自己吃 。但是肯德基、麦当劳的老板也是很精明的，他又推出了一个新的规定，员工要吃进嘴里就算违规，过七分钟必须倒掉，这个时候就对它的加工工艺提出了更高的保证，就是怎么能够保证薯条在客人来了之后才加工，这就对工艺提出了保证 。所以一个标准的变化不是一个简单的事情 ， 它对企业很多东西都提出了要求 。薯条过七分钟就倒掉，任何人不许吃，这样他的成本就降下来了 。


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