如此层层施压、影响叠加，整体的退货率可想而知 。
而退货率高企 ， 不仅变相抬高了营销成本——按1：8的投放ROI计算，退货率50%时 ， 营销费率为25%；上涨至70%时，营销费率将提升至40%；还会造成库存积压 。
这自然产生很大的负面效应，如一家抖音电商商家表示，“如今大部分资金都压在这些货上，现有资金也可能维持不了多久了 。”
总的来看 ， 抖音的流量潮汐“防不胜防”，这无疑增加了浪的凶险程度，也对“驭浪而行”的商家提出了更高要求 。
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“等你从远古人进化到现代人，你会发现和你竞争的都是三体人，你的1000万大概率都要赔进去，回头是岸呐 。”
挤挤攘攘的直播间里，博主将应接不暇的购买信息放在一边，语重心长地劝起了一位留言“想现在入场直播电商”的大哥 。
如其所言，抖音不再是遍地黄金的“造富地”，在其继续追求平台机器高速运转的道路上 ， 身处其中的商家，难免被裹挟着为其利益最大化服务 。
而在直播间流量规则调整、平台业务重心转移等，引发的一轮轮流量潮汐里 ， 大浪淘沙、适者生存的法则，不断上演 。
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