曾国藩：人生下半场，牢记这三个黄金法则( 二 ) 咸丰|名臣名将

对手关系：目标竞争，实力相近，可能有冲突，但不要发展为敌人。毕竟竞争过后，还有可能合作。

中立关系：没有直接的竞争与冲突，但人数众多。这类关系可以刷存在感，但不要刻意讨好，不要在他们身上耗费太多精力。在职场中，我们经常会听到两种声音。

一种是唯实力论， “我在职场上一直都是拼实力的。 ”

前期的曾国藩就是这样，不注意维护同僚之间的关系，结果处处有人使绊子，搞得他焦头烂额。

还有一种唯关系论， “关系是第一生产力，靠关系才能赢” 。

从网络上看到过这样一个故事。

一位新入职的女孩，外形和专业知识都比较出众。可工作一段时间后，部门对她的评价并不高。

领导公开让她“多把心思放在工作上” ，同事则暗讽她是“心机girl” 。

原来女孩一入职，就打听领导和骨干同事的喜好，帮同事带早餐，帮领导端茶倒水，到处刷存在感。

前面说到，对于中立关系的同事，正确的态度是：多释放善意，帮一些小忙，但不能投入太多的精力。

把过多的精力投入到这种关系里，不仅费力不讨好，还会让人质疑自己的专业能力，得不偿失。

个人能力要勤加修炼，职场关系也要正确处理。

两手都要硬，才是真高手。

大局所系，必应统筹，臣本未敢稍涉推诿，不必有节制浙省之名，而后尽心于浙事也。

与咸丰七年，曾国藩那篇牢骚满腹，要权不成反被打脸的奏折相比。

这篇咸丰十一年的《恳辞节制浙省各官及军务等情折》，主旨与措辞就大为不同了。

作者概括为：“前者要权，后者拒权；前者慕虚名，后者求实效；前者言辞尖锐，后者语言质朴。 ”

此时正是咸丰皇帝新丧，两宫太后开始掌权。

曾国藩在报告中诚恳地表示：

领导的信任让他感动，但用兵的关键重在人事关系和谐而不在崇尚权势。

所以职位就不要了，但他一定会与同僚下属同心协力，共济艰难。

这一举动，让新领导对他的印象分蹭蹭地往上涨。

即使没有接受朝廷的扩权，曾国藩还是赢得了支持。

他知道自己在哪个位置干，如何干，是最有成效的。

曾经看到过一个提问：

40岁，职场遭遇天花板，想换方向又顾虑上有老下有小，怎么办？

有个回答是：很多中年人在职场会有被卡住的感觉，是因为只朝一个方向看。

在职业生涯的中期，我们有四个方向可以看：

向上看，企业里更高的职位或级别。

左右看，其他职业或行业。

向内看，更专业的水平。

向外看，跨领域，职业外获得平衡，爱好变成事业。

一提起职业发展就只会“向上看” ，肯定会有被卡住的感觉。

如果能朝其他三个方向看看，实现精准迁移，路能越走越宽。

与做那些看上去风光，实则不擅长的事；不如放平心态，把自己擅长的事做到极致。

机会的本质是被需要，能找准自己的生态位，适应身边的小环境，就一定会有更多的机会。

作者说曾国藩的职场沉浮，可以概括为四个字，“在事上磨” 。

磨人情练达、磨知识积累、磨处事能力、磨心性斗志。

现在， “00后整顿职场”的说法很流行。

但正如网友所言，看起来整顿职场的人，应该还不属于真正的职场。

当生活的压力与责任重重来袭，我们无法潇洒转身时，曾国藩的“磨”字，就有了意义。

职场关系难处理，或是遇到瓶颈期，都可以学学他。

对中立者释放善意，对同盟者给予诚意，不会用“向上看”限制自己，而是30年持续精进。

当自身的能力达到一定程度，前方的豁然开朗，不过是水到渠成。

和曾国藩一起，在事上磨。