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日本|一不高兴就辞职的00后，日本正在拼命挽留( 二 )

00后日本应届毕业生我到点下班


根据提供应届生录用支援服务的mynavi统计 ， 日本2021年应届生录用总成本整体约270.4万日元 ， 上市企业约542.3万日元 ， 非上市企业约244.7万日元 。 “录用1名的整体成本约29.4万日元 ， 上市企业约35.7万日元 ， 非上市企业约28.4万日元 。 ”
可见招聘应届毕业生并不是以低廉的成本实现的 。 如果新年轻职员早期离职率高 ， 那么利用各种代理服务、准备公司说明会的会场等花费的费用就会白白浪费掉 。

《未生》剧照
其次 ， 新员工从熟悉业务到为公司创造利润 ， 还需要花费培训成本 ， 不仅是刚入职进行研修 ， 实际分配后还要安排熟练的业务员对新人进行OJT（On the Job Training）培训 。
根据mynavi的《2017年毕业mynavi企业应届毕业生内定状况调查》 ， 对每名新员工的录用、教育费用约为46万日元 。
也就是说 ， 新员工一旦离职 ， 不仅会浪费大量的招聘费用 ， 还浪费上司和前辈在培训上花费的时间 。 而早期离职的人越多 ， 生产效率就越低 ， 这对企业来说是很大的劣势 。
因此 ， 业界有一种说法 ， 就是当你招聘了一个不能适配公司的新人时 ， 其给这家公司造成的损失是他本身年薪的三倍 。 因此 ， 如何更好地节约和有效利用成本 ， 避免招聘成本的浪费则值得成为一个必须改善的课题 ， 被挑出来讨论 。

《我 ， 到点下班》剧照
同时 ， 招聘应届毕业生不仅会增加成本 ， 还会影响到人事部门和招聘负责人等所有从事招聘活动的相关人员的负荷 。
如果新员工提前离职 ， 人事部门为了及时填补这个空缺 ， 就需要重新招聘 ， 同时还要预估增加第二年的应届毕业生招聘的人数以及调整招聘计划等 。
这些相关的工作都会增加日常工作的负荷 。
其次 ， 从企业的角度来看会给“中长期的事业计划”带来障碍 。 企业进行的中长期事业计划时 ， 需要明确规定与人员相关的主题和项目 ， 并计算出开展新业务、扩大销售额、开设新店等计划所需的人才数量 。
这些计算出来的人才数量就是招聘计划的基础 ， 即招聘人数 ， 然后制订招聘计划 。 如果提前离职的人数增加 ， 就会与这个计划产生背离 ， 最终会造成事业计划未达成等影响 。

《这个不可以报销！》剧照
同时 ， 新员工频繁离职还可能导致企业背负上“辛苦”“环境恶劣”等不好的骂名 。
企业陷入人才不足的困境会导致组织利益无法提升 ， 这也是最大的劣势之一 。
在这种情况下 ， 必须尽快确保新的人才 。
但是 ， 近几年的招聘现场都是卖方市场 。 即使想补充离职的人才 ， 也很难招到新的人才 。 如果招不到应聘者 ， 人力不足又会导致事业无法推进 ， 企业利益受损 。
挽留年轻人
稳住年轻人的心 ， 成了日本企业不得不面对的课题 。
对于年轻职场人来说 ， 和业务上关系不大的部门的人接触也是一个好方法 。 员工之间可以互相赠送表达“谢谢”的感谢卡来维系感情 。 “TUNAG”这样的软件 ， 便应运而生 。 这是一款可以向同事发送感谢之情 ， 也可以被对方发送感谢之情的应用 。 通过这款应用程序缩短员工之间的距离 ， 防止员工被孤立 ， 降低离职率 。

《部长和社畜的恋情令人着急》剧照
同时 ， 有的企业也在推出一些优化组织闲聊的应用程序 ， 比如销售咨询公司“celebrix” ， 就研发了一款名为“HRRing”的聊天app ， 并且还成立了专门受理员工烦恼咨询的“职业保健室” 。
7个专门员工会制作职业保健室员工的成员表 ， 标注职业咨询师、指导师、领导能力等擅长领域 ， 有烦恼的员工可以根据内容选择自己想咨询的对象 。 以前很难得到好评的人也成为了好评对象 ， 据调查现在有570家公司都在使用 。
日立的子公司开发了一款名为“幸福星球健身房”的app ， 该公司70%的新员工都在使用 。 其宗旨是让每个人都变得积极向上 ， 通过应援的方式连接起来 。 原理是 ， 由AI(人工智能)自动组成3人组 ， 每天早上随机出题目 ， 员工根据这个题目宣示自己的目标 。 同时 ， 这三个人每周都会改变 ， 人工智能会根据数据给出有效的组合 。

《未生》剧照

这样即使是在日常工作中与自己联系较少的上司或其他部门的同事也可以通过这款应用程序建立起必要条件以外的联系 。
最后通过对比使用app的小组与不使用app的小组 ， 发现使用的小组资格考试的分数更高 。


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