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什么是天花板理论 天花板干部不想干事( 二 )


2、超越者：来自漫威宇宙，超越者却是全能宇宙级的，可能仅仅只有一个手指头，就可以碾碎全王 。
3、OAA：漫威宇宙，是漫威宇宙中的最强者，无法被定义，无法被解释，凌驾于一切规则与意义之上 。
产生原因
造成“天花板”困局的原因多种多样，比如制度安排、学历问题、年龄因素等等 。面对“天花板”，若不能理性应对，就会在一定程度上出现负面心态，轻者因此丧失工作动力、得过且过，重者可能以权谋私、走入歧途 。
因此，高度关注和认真剖析“天花板”困局的形成机制、遭遇“天花板”的干部的心理状态等，无论对个体成长还是干部队伍建设，都具有重要意义 。

Q5：资历不一定和升职挂钩，对此你怎么看？
职级晋升有法可依，有规可循，有岗位设置，指标控制，目前已经制度化、常规化 。各地组织人事部门都出台了相关政策、办法，规范这项工作 。各单位也都有相配套的文件措施 。职级晋升主要就是为了解决机关事业单位干部“天花板现象”，领导岗位职数有限的问题，目的是为了充分调动和发挥各级干部的工作积极性 。实际操作中，通过一定的民主程序，重资历，看表现，考察后报经上级批准 。资历深、表现突出，自然优先考虑；资历深、表现尚可，同等条件下，看资历；资历深、表现差，通常情况下，延后晋升甚至不晋升 。
站在什么位置说什么话，所以这个事情，是很难评判公平不公平的 。尤其是单位有一波年龄相当，学历相当的，表现也差不多的人的时候，运气成分也就进去了，还有的人会觉得运气好的人，是不是后面有拍马屁的成分呢，这个都是不得而知的事情，所以任何事情不要去纠结，单位里面可以说就是一个复杂社会的浓缩，一些人际关系，个人能力，个人资历，暗箱操作等等都影响着每一个人每一次的晋升，每个单位里面都有各种各样属于自己单位里面工作需要制定的条条框框，尤其是人员岗位调整晋升加薪等等，表面上看按照规章制度 。
有能力和有贡献，工作表现好的人是完全可以晋升的，可是事与愿违，往往真正晋升的人是靠所谓的资历等等大家心知肚明的一些事情来晋升的，真正表现好的人只不过是一个备胎而已，作为备胎只是在某些时候迫不得已的给予一些象征性的晋升而已 。朋友不要幻想单单在一些单位里面凭着努力付出，工作表现特别好就会得到晋升，那是不行的，想要晋升必须要会明白里面的奥秘，假如你的一些潜规则做得好，什么个人能力差，什么资历浅那都是浮云，晋升主要是看谁给你扶上梯子，跟对人晋升对你来说那是顺手拈来 。

Q6：我国处级的“天花板”干部现象
“天花板”现象的危害是不利于干部队伍的健康发展，不利于年轻干部的提拔任用 。解决办法是要建立完善的干部退出机制，打破干部能上不能下的铁律 。
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