描述公司未来发展前景 企业经营分析报告模板( 二 )
【描述公司未来发展前景 企业经营分析报告模板】通过对经营分析活动的定义，要做好经营分析工作，必须从几个方面努力，比如分析人员、经营分析体系的建设、分析结果的评价和使用等等，而不仅仅是经营分析体系建设的一个方面 。
首先，如果没有明确的经营理念、思路和策略，就会像无头苍蝇一样，东一榔头，西一槌，经营分析就毫无意义，反而是对企业资源的浪费 。
其次，经营分析是一项富有创造性和挑战性的工作，它不同于做报表、列数据，而是一项从数据到知识的转化活动 。要做好经营分析，一方面分析师要具备相当的业务能力，能够深刻理解公司的发展战略，具有全球视野，深刻理解公司各项经营和财务指标的真实内涵及其相互关系；另一方面，要求分析师相当敏捷，思维严谨，洞察力敏锐，有把握事物本质和关系的能力 。
另外，经营分析的辅助支持也很重要 。这主要是经营分析系统的要求 。一方面要求系统在内容上最大程度地贴近业务需求，另一方面要求系统易于分析师使用 。管理分析是一项持续改进的工作 。有些人喜欢做一件事做好了就去做，背后的逻辑就是毒了很久的鸡汤“要么不做，要么做到最好” 。然而，这是扯淡，因为这是神的要求 。但是，如果你还是承认自己是一个人，这句话就得改成“做总比不做好，多做总比少做好 。”
最后，应该正确评估和使用分析结果 。一方面是评价，如果分析报告停留在表面，逻辑不够严谨，那么这种分析结果的运用不仅可能对公司发展有利，还可能有害 。另一方面，无论一个分析结果多么科学、多么有用，如果分析结果不能被正确使用，不能正确指导决策，或者正确的决策不能得到有效执行，经营分析就会失去核心价值，解决不了任何实际问题，甚至可能造成危害 。
不是市场失去了光彩，而是企业自己沾沾自喜，陶醉其中，看不到危机，甚至满足于自己的核心优势 。创造奇迹的不一定是市场，而是企业自身不断超越自己，不断转型调整，时刻让自己有高度的危机感 。如此巨大的反差，源于企业本身是否愿意转型，并为此付出了巨大的努力和足够的热情 。在科技面前，没有人能永远高高在上，时代会抛弃一切落后者 。如何避免这样的情况？只怕，如履薄冰，做好日常经营分析 。我们应该始终牢记管理的四个基本要素:顾客价值、合理成本、有效规模和具有深切人文关怀的利润 。成功的企业总是关注最基础的要素，总是能回到基础层面去努力 。
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